2013年5月20日

你如何衡量自己的人生?


大約在去年,我在哈佛商業評論中看到了『破壞式創新』理論的發明者Clayton M. Christensen給哈佛畢業生的演講。


整篇文章以商業理論探討人生哲學,其本質內容不是探討學術,卻被評為 Harvard Business Review 2010年度最佳文章。


當時我讀了這個演講的內容,覺得收穫非常的多。他針對人的一生,提出了幾點引人深省的觀點。後來我在網路上找到了整篇的文章,下面開頭是我的一些小整理,而完整的本文在後頭,推薦大家一讀。
  • 身為管理者最棒的回報不是金錢,而是能夠更有能力幫助人們學習和成長
    "只要做得好,管理就是最崇高的職業。沒有其他任何職業可以擁有如此多的手段幫助人們學習和成長,鼓勵承擔責任並因成就獲得認同。...做生意遠不如塑造人得到的回報豐厚。"
  • 人們在他們嘴上說最重要的事情,投入的時間卻非常的少 -- 像是親情
    比起花費時間在家人、孩子身上,工作、發表文章、完成Project等事情,人們可以很快的看到成果、得到成就感,因此大家傾向於去從事這些可以迅速看到成果的東西。這樣的行為就像是公司短視近利的將資源花費在短期獲利上,卻忽略了長期可以讓公司成長的重要研發一樣。如同公司的資源一樣,一個人的時間是有限的,選擇對我們重要的事情去投資,在未來我們才不會後悔自己的短視近利讓自己失去了長期的幸福。

The Things We Love

星期六的時候,我忽然有股衝動想把家裡清的一乾二淨。

我們家裡總是充滿著一些廉價沒有用處的東西,例如免費贈送的筆、廣告傳單、看過的報紙雜誌、舊到不能穿的衣服、便利貼、瓶瓶罐罐空瓶、贈送的袋子、贈送的娃娃、免費的....太多太多沒有用處卻佔著空間的東西。

怎麼說呢,這些東西就像是生活中的雜事不知不覺的在發生,不知不覺的佔了我們的空間和時間,不知不覺的讓我們人生沒有空間留給真正重要的事情。

當每個人被問及,人生中對你最重要的事情是什麼時? 大家都會說父母、孩子、愛情是人生中最重要的事情,但看看自己的生活中,我們給最重要的事物多少時間? 我們給予八卦新聞、Facebook訊息,還有那些完全和自己無關的資訊多少時間? 我們給了工作多少時間? 我們給了自己多少時間? (讓我想到破壞式創新大師Christensen的哈佛演講中所說的 -- 人們在自己嘴裡說重要的東西上所花的心力卻越來越少...)



2013年5月12日

Everyone Plays a Role


之前寫過一篇文章「為什麼要做爛橡皮擦?」,裡面提到,在小時候我無法理解為什麼市面上會有擦不乾淨的爛橡皮擦,為什麼不把橡皮擦做到最好? 其實當時我還有許多天真的想法,例如: 為什麼NBA球星們不想辦法把自己練得更強,練到像Michael Jordan一樣? 為什麼有些明星不想辦法創作更好的歌曲、增進自己的演技,成為亮眼的巨星? 他們沒有成為當代的經典、傳奇,人生有意義嗎? (這是小時候的想法,請見諒)

稍微大了一些,我知道做這些事情不容易,不是每個人都可以達到很卓越的境界,但這時的我還是對於人生的價值有些偏見,例如當時會存著這樣的疑問: 一個影響力很小的人,他的一生對於這個世界而言有意義嗎? 一個普通的老師、一個小公司的老闆、一個小基金會的負責人、一個名不見經傳的牧師、一個在運動界打滾多年卻不卓越的運動選手、一個在幕後幫忙製作唱片的音樂製作人...,太多太多在史冊上不會留下名字的人們,這樣的人生對社會來說是有影響力的嗎? 是會對社會更好的嗎? 比起他們,我們是不是該期望自己成為像是Bill Gates、Steve Jobs、Elon Musk(Tesla Motors創辦人)、Jeff Bezos(亞馬遜創辦人)...這些會在歷史留名的人們,是不是一定要在歷史留名人生才有意義?