對話就像傳接球

從高中、大學時代就認識我的人，一定知道我是個說話不會想太多的人。

還記得有一次，一位大學女同學戴了一組小巧可愛的銀質鈴鐺耳環(如下圖)，和幾個我們的電機系朋友們聚在一起聊天，我走過去看到她戴了耳環，就說:「咦，那是鐘嗎? 你怎麼會想要戴鐘啊?」

(from: https://donbellgoldsmith.com/)

結果因為講了這句話讓我被我那群大學朋友揶揄了超久，說我超不會講話，明明她是戴很可愛的鈴鐺耳環，結果被我講的好像她耳朵上戴了很奇怪的東西一樣。

現在回想起來，這種不知所云、想到什麼就說什麼的狀況，在我身上真的時常發生(我還曾說過系上女生穿的衣服樣式很像哈利波特)，多數說出來的時候沒有任何惡意，只是像是看到羅夏克墨漬後自然說出自己聯想到什麼東西一樣。

想講什麼就說什麼，不就是直率嗎? 所以我從來沒有覺得自己需要作什麼改變。

但出社會以後卻常遇到，明明說話沒有任何惡意，只是把想到的東西說出來，聽的人卻嚴重不悅，甚至暴怒的狀況。

算是晚熟，後來我才意會到，一句話講出來每個人聽到的意思都不相同。不希望別人誤會的話，最好多想想聽話的人是什麼個性的人。

別吃掉每一盤在你眼前的東西

(from: https://dribbble.com/shots/1401767-Overtweeted)

關於食物 -- 為什麼要吃掉眼前的東西?

和朋友或家人出去吃飯的時候，如果是點一人一份餐點的套餐，我時常會剩下一些飯或是菜沒有吃完，而與我同行的人有些會像我一樣，一旦自己已經飽了，便不會勉強自己把東西全部吃掉，但有些人則是相反，就算肚子已經很飽了，還是要堅持把所有的東西吃掉。

有一次我與我的好友一同出去用餐，我們兩個一邊吃一邊聊，我吃飽就停了，但盤子裡還剩很多的飯，而他盤裡也只剩白飯，但他還一口口的慢慢在吃。他的體型偏重，而且我知道他正在減重，所以就問他說:「我覺得份量很多耶，看你全部都吃掉了，你還會覺得餓嗎?」他說:「不會啊，我已經覺得飽了，但覺得沒有吃完很浪費，所以就習慣把東西吃完。」

台灣網路創業環境正在改變 -- 從500 Gcamp說起

一直都很想一篇描述關於最近台灣網路創業環境的文章，而上星期六日參加了500 Startups所舉辦的GCamp (Growth Camp)，是一個機緣，於是就整理寫了一篇部落格。

這次參加GCamp的目標是希望學習一些關於網站App流量成長的技巧，將之應用在屬於自己的Startups上。兩天一夜的營隊收穫很多，就我自己而言，主要學到了關於email content行銷、Pricing策略、Public Relationship的經營等過去完全不熟的主題。

而在參加GCamp的過程中，500 Startups的一位業師Robert Neivert (上圖左下角的講者)給予我們團隊諮詢，針對我們現在正在做的題目「愛食記」給出了建議，整個過程非常的有收穫，很不像之前在台灣與一些人聊到我們在做的題目的感覺，過去我們得到的資訊都是「這市場太擠了」、「你們和xx有什麼不一樣?」、「你們要怎麼賺錢? 台灣市場太小了」。而Robert則是聽了我們的狀況後，給了我們他的建議，如「要如何Branding才能和xx差異化」，還有「如果這樣的產品定位ok，你們可以做什麼事情從餐廳身上收到錢」，或是「你們該選擇怎樣的合作夥伴才對」，Robert的想法是用他的經驗來對我們的東西做加值，他只想「該怎麼做你們才會更成功?」，而不是告訴你「以我的經驗來說，你們做的東西是不會成功的，因為Blah blah blah...」，我覺得這對於新創團隊來說是很寶貴的。

『我總是會去想，他們為什麼會這麼好?』

(2014年末與國中朋友合照)

上週末我在美國Google工作的國中朋友回來台灣，一早帶著他未來的妻子來我家串門子閒聊。

三個人一邊吃早餐一邊閒聊，國中朋友和我聊到現在我在創業的事情，就說:『我覺得你在做的事情是對的，不是每個人都能做到像你一樣，繼續做一定會成功! 加油耶，要改善台灣的工作環境』還跟我母親說:『阿姨你兒子很厲害，不是每個人都可以做到耶! 像我就沒有辦法，只能幫別人打工』

然後聊到他妻子，他就說:『女孩子最重要的就是個性了，我覺得世界上個性最好的就是她!』

現在在美國Google當工程師的他，國中時候，在班上成績很不好(是倒數前三那種不好)，而我剛好相反，是班上成績最好的那幾個。後來他上了大同高中、大學，出國念了研究所，進了Google做系統等級的工程師。我則是上了建中、台大，國內念了研究所，進了家新創網路公司，現在自己開始弄Startup。

每次和他見面，他都會說很多很正面的話，稱讚他的同事很厲害、新來的實習生年輕但實力超強、他未來的老婆是世界上個性最好的人等等。雖然他在美國讀研究所時省錢到每天只吃玉米片、幾個月沒吃過肉，褲子除了原本的短褲以外沒去買過新的，但和我們國中同學聯絡時，總是說:" It's really good here."

憤怒的追夢者、紅杉還有海星

(紅杉: http://www.jeparsauxusa.com/Galerie-photos-Giant-Sequoia)

憤怒的追夢者

前兩個星期讀到一篇文章，內容在講述發明藍光LED得到諾貝爾獎的日本人中村，對日本的創新環境感到憤怒。下面是部分摘錄: 憤怒的諾貝爾獎～沒有追夢自由的日本社會

中村卻在加州記者會中表示讓他獲得諾貝爾獎的原動力是憤怒，憤怒日本社會不像美國，是個沒有自由的社會！

但是中村被問起自己研究的動力，他說：「除了憤怒之外，別無他物！」「沒有憤怒，我什麼都做不了！」中村已經為了日本那樣令人窒息的研究環境而脫離日本15年，甚至乾脆拿了美國籍，但看來日本帶給他的憤怒，至今還無法平息，中村在記者會中"anger"的字眼噴出好幾次。

當初他全神在自己任職的《日亞化工》進行開發時，公司以及同事對他很冷酷，雖然他曾開發紅色LED成功，但對公司營業額沒有幫助，同事等都罵他是白吃公司飯的人，上司甚至在他桌上寫了「如果不馬上停止研究的話，就要……」的恐嚇信函，他把信撕掉了，上司每次看到他都說：「你還不辭職？」

別的公司都是多人、花費上百億在進行開發LED，但他是孤軍奮鬥，而且公司只給他簡陋的機器，他自己不斷改造，在入社10年時，中村的憤怒衝到了頂點；不過他今天得獎後也感謝日亞創業者小川信雄，當初他曾直接找小川談判要開發藍色LED，未料小川5秒就答應撥款3億讓他開發以及到美國留學，他也表達了感謝。

中村在1993年開發成功量產技術，藍色LED從1994年量產值到至專利期限結束2010年，藍光LED銷售金額有1兆數千億日圓，但日亞只發給中村2萬日圓，因此中村在2004年提出訴訟要求日亞支付200億日圓，被稱為「研究者的造反」。

中村表示「美國是有追夢自由的人，但日本社會沒有這樣的自由！日本上班族無法創業，就算有好的研究成果，也只是年終獎金多一點而已！日本必須改變制度！」但看來安倍跟日本社會還不斷在製造中村式的憤怒！

近幾年政府和很多民間機構都在鼓勵"創新"這個概念，而且採取了許多實質的行動，給予政府補助款、成立育成中心，舉辦各種創新創業聚會。

傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊。(Good Artists Copy, Great Artists Steal.)

(from: http://weblog-uqam.blogspot.tw/2012/07/steve-jobs-lost-interview.html)

賈伯斯在他遺失多年的訪談中(The Lost Interview)中引用了畢卡索說過的一句話:

傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊。( Good artists copy, great artists steal. — Pablo Picasso )

 並且說:「我們從來不覺得偷別人的點子有什麼好可恥的。」(在1:07:05時)

在網路上，有些人討論過，畢卡索所說的這段話到底是什麼意思? 有人說意思是，假如你不夠厲害，那麼你只能學到外觀罷了，形意你還是學不走的(能工摹形，巧匠竊意)，而也有人說，模仿的話別人一看就知道你是用抄的，而如果你內化之後再來使用，別人就看不出來了，那就看你拿這個點子練出什麼東西來。

我原本也認為這句話的意思代表著「抄襲外觀」和「偷取點子」這兩個意思，直到自己所作的作品也遭到了「模仿」。不知為何，在看到對方作品的那瞬間，我想起了前陣子看的電影: 矽谷海盜(Pirates of Silicon Valley)，然後忽然了解到"Good artists copy, great artists steal"的意思是什麼。

愛食記被資深美食App致敬

首先，抄襲(Copy)的意思是，你抄了一個眾所皆知的作品，世界上的人都知道你的作品是學別人的，一點創意都沒有。雖然你把這個概念放到自己的作品之中，但世界上卻都知道你是學別人的、沒人欣賞，並且對這種行為感到可憐與一點點的羞恥。這樣的結果只能算是二流的 -- Good Artists.

而偷竊(Steal)的概念和這則完全不同了。偷竊這個詞的本意就是:「偷走屬於別人的東西」，所謂偷走的意思就是 -- 這個東西再也不屬於原作者了，偷走的人才是新的擁有者。歷史上有很多這樣的例子，偷取好點子的人在世界上備受矚目、享受成果，而原本發明的人則被世界所遺忘。

科技界的偷竊案例

世界級偷竊最有名的兩個例子就屬於「微軟賣給IBM別人的作業系統MS-DOS」，以及「蘋果從全錄偷取GUI來製作Mac」。

守法公民的假設

世界上最有效率的管理和經營企業的方式，不是建立最完美的硬體--如擁有最完備的設施，或雇用最嚴格的管理、執法或服務人員，而是透過教育或流程設計將人們的思想和行為方式侷限在一個特定範圍內，讓人們不會"Thinking outside the box"，如此便可以用最少的資源，照顧到最多的人。

(from: http://mattiasa.blogspot.tw/p/commission-work.html)

開始做網路相關的服務之後，漸漸的有一種體悟，那就是:「當人數一多時，某些事情就是會發生，一切都是機率問題而已。」

例如：當在App的下方放入橫幅廣告，每天總是固定會有0.1~0.3%的人會點廣告。而當有一千個新註冊會員時，就是會有一兩個人會特地寄信給我們，建議說App應該要怎麼改比較好。

有些事情雖然自己一輩子都不會去做，但世界上就是會有千分之一或是百分之一的人會去做。這件事情從「違法」的角度來看是一件很讓人煩惱的事情，例如每一千個公民中，就有兩三個人會違法(像是逃漏稅)，因此相關單位(政府或是公司單位)就必須針對這些違法者來制定法律、花費人力...，來將這些讓人煩惱的「不守法者」繩之以法。

記得在研究所時曾經讀過哈佛商業評論的Transformation at the IRS，印象中文章有提到，美國不守法繳稅的人，其實佔了很高的比例(似乎有到10~20%，當時看到有驚訝了一下)，也因此政府必須付出很多的社會成本，如催繳文件、法院開庭等等。當時我忽然覺得「有一群"預設"認為繳稅是正常的公民，是多麼難能可貴的一件事情」，也就是反過來想，如果現在大家都不繳稅了，政府真的有能力和資源去逼人民繳稅嗎? 我們的政府其實做出了一個大家多數都是「守法公民的假設」。

本來我以為功能齊全的app會比功能少的app熱門，但看完這五個例子之後...我錯了 (特別是#2)

很明顯這個標題是模仿最近很紅的「反差標題引人點擊法」，如我本來不覺得我的日常生活可以更便利，但是看完這19個跨時代的產品之後…我錯了。 (原標題: 19個超棒的日常生活發明) 而如果我自己來下這一篇的標題的話，我會下...，「單一目的app的時代」

前陣子網路女王Mary Meeker發表了她對於網路趨勢的分析簡報，其中提到了一點很重要的要素，是app開發者可以仔細思考的，引用Inside這篇文章中對她簡報的翻譯:

• 過去趨勢從「多功能網路服務」邁向「多功能 app」，目前還出現了「單一目的 app」，例如 Facebook 逐漸將各種主要功能獨立成單一 app。
• 已邁入「apps as service layers」時代，我們的手機有各種 app，但只有在我們需要他們的時候才會打開（但平常都在背景運作、發出通知）。

過去當app剛崛起時，開發者和使用者都不知道正確的app使用模式、頻率到底長什麼樣子，因此在網路科技領域的前輩們(大網站的擁有者)，如Google、Facebook、Yahoo紛紛推出屬於自己品牌的app(國內的話就是一些現在還是九宮格進版畫面的app)。他們花了很多心力將自己本身擁有的網站內容作進小小的app裡，但他們後來發現，這樣的作法是錯誤的。

網站和app的不同，一、進入方式

網站和app不同，網站就像是樹立在原野中的城堡與城鎮，各地的人因為某種機緣巧合的原因，進到了這個城鎮的某個角落。這些原因可能是: 被Google大神引導、朋友的推薦、從某個傳送門(其他網站連結)忽然跳過去。如果他跳過去的那個角落夠吸引人，那麼他可能就會花時間慢慢逛，認識這個城鎮，然後發現這個地方應有盡有，到處都可以玩。最後他便會愛上這個城鎮，時常來這邊玩耍，成為忠實使用者。

而app呢? app像是在櫥窗前面擺著的傳送門，每道門上寫著:「這通往xxx」，例如: 這通往Yahoo。而打開這扇門後，複雜的app會要你做出一連串的選擇(想像把城鎮裡面的店家都折疊起來放在門後，要你進門之後選擇要去哪家，你要看相簿還是看新聞)，選擇完一個之後它會要你選擇你想作什麼(你要發文還是閱讀文章？ 你要看運動新聞還是娛樂新聞?) 這一連串像是迷宮一樣的選擇，會把使用者的耐性磨光。

app的本質是sequential的，使用者必須遵循單一固定流程才能完成自己想做的事情，若這個流程我必須天天作，那我就會覺得前面那些無聊的選擇過程讓人厭煩。(如果每天早上起床要先從列隊在前方的二十道門裡面選擇"洗手間"，然後再在排列整齊的二十樣盥洗用具中選擇"牙刷"和"牙膏"的話，就算這個過程很無腦，使用者還是會覺得煩。而且這樣的煩會潛意識的讓人不想打開這個app，因為達到目標的過程是痛苦的)

由於這樣進入方式的不同，"單一目的app"的存在就變得必要，如果現在有人想要看一下最近的新聞，而他站在櫥窗前，發現一個傳送門上寫著"XX新聞"，另一個傳送門上面寫著"Yahoo!"，你覺得他會選擇那一個傳送門呢? -- 即使這個"XX新聞"可能是"Yahoo!"的子集，但大多數的人還是會選擇前者。

也因此，Yahoo!的app從網站思維慢慢的演進為app思維，從城堡變為散裝的app，早期的app包含了Search、Mail、News功能，大家可以看看他們的Dev log:

版本 2.0.0 (2011年7月27日)

* Redesigned interface
* Photo galleries, slideshows and videos
* Offline access for Yahoo! News articles
* Powerful new Yahoo! Mail interface
* Enhanced Yahoo! Search features

 展开备注

版本 1.1 (2009年5月18日)

'Press + Speak' voice input for...
- Search
- Add to My Interests

(And we fixed a few bugs too)

而這是現在的Yahoo app們:

『愛食記』App開發、衝榜實紀 II

在今年一月的時候，曾經寫過一篇『台北食記』App開發、衝榜實紀，當時由於天時、地利、人和，所以幸運的衝上了排行榜的第二名，但後來我們又有一次嘗試，卻以失敗告終，這篇文章想要分享一下這兩次的衝榜經驗有何不同，還有『台北食記』為何要轉換成為『愛食記』。

愛食記App：

iPhone連結: http://bit.ly/tpeBlog_iphone

Android連結: http://bit.ly/tpeBlog_android

App簡介

由於我們自己身為使用者，覺得台灣目前又沒有一個專門為了"精緻美食"所作、夠好的一個App服務，因此在台灣許多的美食資訊都來自部落客的前提條件下，我們選擇作一個專門整合、推薦精美餐廳的App，希望能讓使用者不用透過Google也能找到好吃的美食。

因此我們依據不同縣市來整合當地食記，並依照縣市來作每週、每月的食記排名、推薦，想讓每個地方的使用者隨時可以知道當地最近有什麼新餐廳、好餐廳。

經過幾次的改版後，『愛食記』就誕生了，取名叫愛食記是因為台灣很多厲害的網路公司都以"愛"開頭，例如"愛評網"、"愛情公寓"、"愛料理"、"愛瘦身"、"愛卡拉"、"愛合購"、"愛魅奇"...，所以我們也隨後跟進。

是創意 或只是吸引目光?

(from: http://www.rag-bone.com/blog/2012/04/song-1/)

影音實驗藝術家艾肯（Doug Aitken）過去20年見識到都會的水泥叢林裡逐漸被數位浪潮吞沒，都市間充斥著LED廣告招牌，人們已經習慣周遭變得這樣多采多姿卻「一成不變」。不過，在這樣的數位時代就需要新的數位藝術型態，艾肯親身實踐，要讓五光十色的都市叢林變得不一樣。 -- from WIRED

藝術家艾肯(Doug Aitken)用一個很有創意的方法改變了市容，在巨型圓筒水泥牆的赫什霍恩博物館(Hirshhorn Museum)上，用投影機播放一段長達35分鐘的影片，影片內容像是意識流一般，並配上讓人印象深刻的音樂，影片中甚至還請到了女明星Tilda Swinton參與演出。

這讓我想到很久之前很出名的"鋼琴階梯"影片:



影片中，一個沒人要走的階梯，在佈置上踏過會有鋼琴聲的裝置後，66%原本搭電扶梯的人開始走樓梯，因為它非常的有趣。於是最後的註腳是:"有趣的東西可以明顯改變人們的行為，讓它們更好"(Fun can obviously change behaviour for the better.)