台灣網路創業環境正在改變 -- 從500 Gcamp說起

一直都很想一篇描述關於最近台灣網路創業環境的文章，而上星期六日參加了500 Startups所舉辦的GCamp (Growth Camp)，是一個機緣，於是就整理寫了一篇部落格。

這次參加GCamp的目標是希望學習一些關於網站App流量成長的技巧，將之應用在屬於自己的Startups上。兩天一夜的營隊收穫很多，就我自己而言，主要學到了關於email content行銷、Pricing策略、Public Relationship的經營等過去完全不熟的主題。

而在參加GCamp的過程中，500 Startups的一位業師Robert Neivert (上圖左下角的講者)給予我們團隊諮詢，針對我們現在正在做的題目「愛食記」給出了建議，整個過程非常的有收穫，很不像之前在台灣與一些人聊到我們在做的題目的感覺，過去我們得到的資訊都是「這市場太擠了」、「你們和xx有什麼不一樣?」、「你們要怎麼賺錢? 台灣市場太小了」。而Robert則是聽了我們的狀況後，給了我們他的建議，如「要如何Branding才能和xx差異化」，還有「如果這樣的產品定位ok，你們可以做什麼事情從餐廳身上收到錢」，或是「你們該選擇怎樣的合作夥伴才對」，Robert的想法是用他的經驗來對我們的東西做加值，他只想「該怎麼做你們才會更成功?」，而不是告訴你「以我的經驗來說，你們做的東西是不會成功的，因為Blah blah blah...」，我覺得這對於新創團隊來說是很寶貴的。

憤怒的追夢者、紅杉還有海星

(紅杉: http://www.jeparsauxusa.com/Galerie-photos-Giant-Sequoia)

憤怒的追夢者

前兩個星期讀到一篇文章，內容在講述發明藍光LED得到諾貝爾獎的日本人中村，對日本的創新環境感到憤怒。下面是部分摘錄: 憤怒的諾貝爾獎～沒有追夢自由的日本社會

中村卻在加州記者會中表示讓他獲得諾貝爾獎的原動力是憤怒，憤怒日本社會不像美國，是個沒有自由的社會！

但是中村被問起自己研究的動力，他說：「除了憤怒之外，別無他物！」「沒有憤怒，我什麼都做不了！」中村已經為了日本那樣令人窒息的研究環境而脫離日本15年，甚至乾脆拿了美國籍，但看來日本帶給他的憤怒，至今還無法平息，中村在記者會中"anger"的字眼噴出好幾次。

當初他全神在自己任職的《日亞化工》進行開發時，公司以及同事對他很冷酷，雖然他曾開發紅色LED成功，但對公司營業額沒有幫助，同事等都罵他是白吃公司飯的人，上司甚至在他桌上寫了「如果不馬上停止研究的話，就要……」的恐嚇信函，他把信撕掉了，上司每次看到他都說：「你還不辭職？」

別的公司都是多人、花費上百億在進行開發LED，但他是孤軍奮鬥，而且公司只給他簡陋的機器，他自己不斷改造，在入社10年時，中村的憤怒衝到了頂點；不過他今天得獎後也感謝日亞創業者小川信雄，當初他曾直接找小川談判要開發藍色LED，未料小川5秒就答應撥款3億讓他開發以及到美國留學，他也表達了感謝。

中村在1993年開發成功量產技術，藍色LED從1994年量產值到至專利期限結束2010年，藍光LED銷售金額有1兆數千億日圓，但日亞只發給中村2萬日圓，因此中村在2004年提出訴訟要求日亞支付200億日圓，被稱為「研究者的造反」。

中村表示「美國是有追夢自由的人，但日本社會沒有這樣的自由！日本上班族無法創業，就算有好的研究成果，也只是年終獎金多一點而已！日本必須改變制度！」但看來安倍跟日本社會還不斷在製造中村式的憤怒！

近幾年政府和很多民間機構都在鼓勵"創新"這個概念，而且採取了許多實質的行動，給予政府補助款、成立育成中心，舉辦各種創新創業聚會。

本來我以為功能齊全的app會比功能少的app熱門，但看完這五個例子之後...我錯了 (特別是#2)

很明顯這個標題是模仿最近很紅的「反差標題引人點擊法」，如我本來不覺得我的日常生活可以更便利，但是看完這19個跨時代的產品之後…我錯了。 (原標題: 19個超棒的日常生活發明) 而如果我自己來下這一篇的標題的話，我會下...，「單一目的app的時代」

前陣子網路女王Mary Meeker發表了她對於網路趨勢的分析簡報，其中提到了一點很重要的要素，是app開發者可以仔細思考的，引用Inside這篇文章中對她簡報的翻譯:

• 過去趨勢從「多功能網路服務」邁向「多功能 app」，目前還出現了「單一目的 app」，例如 Facebook 逐漸將各種主要功能獨立成單一 app。
• 已邁入「apps as service layers」時代，我們的手機有各種 app，但只有在我們需要他們的時候才會打開（但平常都在背景運作、發出通知）。

過去當app剛崛起時，開發者和使用者都不知道正確的app使用模式、頻率到底長什麼樣子，因此在網路科技領域的前輩們(大網站的擁有者)，如Google、Facebook、Yahoo紛紛推出屬於自己品牌的app(國內的話就是一些現在還是九宮格進版畫面的app)。他們花了很多心力將自己本身擁有的網站內容作進小小的app裡，但他們後來發現，這樣的作法是錯誤的。

網站和app的不同，一、進入方式

網站和app不同，網站就像是樹立在原野中的城堡與城鎮，各地的人因為某種機緣巧合的原因，進到了這個城鎮的某個角落。這些原因可能是: 被Google大神引導、朋友的推薦、從某個傳送門(其他網站連結)忽然跳過去。如果他跳過去的那個角落夠吸引人，那麼他可能就會花時間慢慢逛，認識這個城鎮，然後發現這個地方應有盡有，到處都可以玩。最後他便會愛上這個城鎮，時常來這邊玩耍，成為忠實使用者。

而app呢? app像是在櫥窗前面擺著的傳送門，每道門上寫著:「這通往xxx」，例如: 這通往Yahoo。而打開這扇門後，複雜的app會要你做出一連串的選擇(想像把城鎮裡面的店家都折疊起來放在門後，要你進門之後選擇要去哪家，你要看相簿還是看新聞)，選擇完一個之後它會要你選擇你想作什麼(你要發文還是閱讀文章？ 你要看運動新聞還是娛樂新聞?) 這一連串像是迷宮一樣的選擇，會把使用者的耐性磨光。

app的本質是sequential的，使用者必須遵循單一固定流程才能完成自己想做的事情，若這個流程我必須天天作，那我就會覺得前面那些無聊的選擇過程讓人厭煩。(如果每天早上起床要先從列隊在前方的二十道門裡面選擇"洗手間"，然後再在排列整齊的二十樣盥洗用具中選擇"牙刷"和"牙膏"的話，就算這個過程很無腦，使用者還是會覺得煩。而且這樣的煩會潛意識的讓人不想打開這個app，因為達到目標的過程是痛苦的)

由於這樣進入方式的不同，"單一目的app"的存在就變得必要，如果現在有人想要看一下最近的新聞，而他站在櫥窗前，發現一個傳送門上寫著"XX新聞"，另一個傳送門上面寫著"Yahoo!"，你覺得他會選擇那一個傳送門呢? -- 即使這個"XX新聞"可能是"Yahoo!"的子集，但大多數的人還是會選擇前者。

也因此，Yahoo!的app從網站思維慢慢的演進為app思維，從城堡變為散裝的app，早期的app包含了Search、Mail、News功能，大家可以看看他們的Dev log:

版本 2.0.0 (2011年7月27日)

* Redesigned interface
* Photo galleries, slideshows and videos
* Offline access for Yahoo! News articles
* Powerful new Yahoo! Mail interface
* Enhanced Yahoo! Search features

 展开备注

版本 1.1 (2009年5月18日)

'Press + Speak' voice input for...
- Search
- Add to My Interests

(And we fixed a few bugs too)

而這是現在的Yahoo app們: