在網路的洪流中消逝

經營部落格其實是件挺有趣的事情，在經營它的過程中，可以學到很多關於網路的現象。

在以前的觀念中覺得，部落格就是要把文章寫得好，才有讀的價值、才會有人氣。但後來發現，其實在這個時代，大家是把文章當做『事件』來看待，它是速食的、是看過即丟的，它是用來在Facebook的牆上一閃即逝用的。

在網路世界，文章不是一個永遠存在、具有高度深思意義的書本，它比較像是每周出刊、看過即丟的雜誌。

(在我的Blog發生的『事件』)

相信我之前，先思考一下

前陣子看到一個連結，是2012年全球最有價值的100個品牌(由Interbrand這家公司所製作)

稍微看了一下以後發現，2012年的品牌價值，以網路產業(Internet Services)以及汽車產業(Automotive)的上升幅度最為明顯，而奢侈品牌(Luxury)的價值上升幅度也很高。

另外一方面手機相關產業(歸類在Technology)的變動幅度則是超大，有的暴漲、有的暴跌。像Apple和Samsung的成長幅度都超過40%以上，而Blackberry和Nokia則是掉了40%和16%。去年榜上有名的HTC今年則掉到了榜外。

Google Map Treasure Hunt

Google Map在日前推出了大海賊時代版的藏寶地圖，根據官方說法，這個地圖是Google Map海底團隊在製作街景時，意外找到大海賊William "Captain" Kidd的藏寶地圖。Kidd在被處決前，曾經高喊:『兩百個裝滿金條和銀幣的寶藏盒，就藏在這個世界的某個角落。』而這個寶藏到現在還沒有被找到。而Google用它的高科技將這個藏寶地圖數位化後，邀請廣大的使用者群一起尋找寶藏。下面是Google的介紹影片。

這個地圖是在4/1號推出的，理所當然的，又是Google一個大大的愚人節遊戲。但這次Google做的相當認真，它是一個真的可以玩的尋寶遊戲，而且國外的使用者群真的團結起來，找到了Google藏起來的寶物。

寶藏有兩個，一個是 http://www.google.com/mapfiles/treasure1.zip，另一個是http://www.google.com/mapfiles/treasure2.zip，這兩個寶藏都被密碼加密了，沒有辦法解開來。

要找出寶藏的鑰匙(密碼)，必須要在藏寶圖版的Google Map上面找到帶有線索的圖示，像是下面這張圖，圖上會帶有下一個線索的座標，只要在Google Map的搜尋列上打上座標，就可以跳到下一個線索的位置，找到最後就會發現"一個"寶物:

Timego -- 旅行日記

Timego(旅行日記)是一個旅遊記錄的服務，目標是讓每個人可以輕鬆的使用，記錄下對自己一生意義非凡的旅程們。

當我們出去旅遊時，對我們來說最重要的就是盡興的玩，因此在旅程途中，我們往往沒有辦法花時間去記錄下自己一天的行程、收獲。而在旅程結束後，為期一星期至一個月的旅程，其實很難全部記得，就算記得，也是支離片刻的回憶。

因此Timego想出一個方法，那就是利用手機的GPS訊號記錄整趟旅程的軌跡，讓旅客們在旅行中，只需要打開Timego這個App，選擇『開始記錄』。接著就可以離開App，把手機放進口袋中，開始走自己的旅程。

這整趟旅程會被Timego App記錄下來，同步到網站上。成果和下面影片示範的一樣。網站讓你可以看到自己旅程在Google Map上的軌跡，旅程中所拍攝的照片也會被放到地圖上，另外你還可以『播放』旅程，重新讓自己回想起當時是怎麼走的、在什麼景點停留了多久。

例如這是一趟在水都威尼斯所記錄的旅程軌跡，它記錄了當天坐船遊歷各小島的行程。並且可以透過Google Map提供的45度角衛星模式，清楚的俯瞰整個威尼斯。

『我輸給了脆弱，但是我贏回了我的人生。』

(from: http://jemjemsakuya.tumblr.com/image/44798401385)

最近開始看TED被看過最多次的演講們，其中有一個演講它的名字叫做『脆弱的力量』，在看之前完全不知道這個演講到底要說什麼，但看完之後我的收穫很深。

演講其實跟『脆弱的力量』沒什麼關係，它主要在講，或許我們不該強求自己變成完美的人，相反地，我們該擁抱自己不完美的地方。(由於演講涵蓋的內容很多，因此我覺得講者有些地方雖然有講到重點，但邏輯沒有串在一起，文中我就用自己的理解去講述了。)

講者Brene Brown生來是個很要求自己的人。當別人覺得"Life is messy, live it"(生活生來就是一團亂，接受它吧)，她則會說"Life is messy, clean it up."(生活一團混亂，那就想辦法把它整理乾淨)。

她曾經做過一個為期一年的研究，研究人們害怕、羞恥背後的原因，她想要找出這些人們脆弱的因素，並且協助人們解決這些心理問題。她指出，人們的羞恥和害怕其實都出自於一個原因，那就是害怕失去人與人之間的『連結』，也就是人生最重要的東西 -- 愛與歸屬感。

有限制的快樂

擁有選擇的自由，真的會讓我們比較快樂嗎?

(from: http://www.amitabhsingh.com/2012/04/the-road-not-taken/)

當過兵的人應該都有過一個體驗，那就是完全的『沒有自由』。在新訓時，會有一段時間時時刻刻都有人看著你、盯著你、限制你，那段時間上廁所要報告，不能自由的喝飲料買零食、打電話要限時、睡覺時間決定好了、醒來的時間也決定好了。

這時一天最快樂的時間是什麼時候? 是從零食站訂雞排、珍奶來，坐在夜裡的廣場中吃著不算好吃的宵夜，然後打電話跟親人、女友聊天。 最光榮、開心的時刻是什麼? 是在完成額外任務時，被允許去萊爾富買一杯巧克力奶茶或任何販賣機買不到的飲料。

為什麼那時候只要一杯飲料就很開心，但退伍以後就算有超多飲料店可以挑，卻不會特別想買，買了也不會特別開心? 五十嵐的奶茶絕對比販賣機和飲料站的飲料好喝阿!

有人會說這樣的快樂是來自於「環境艱辛，所以只要一點點獎賞就很開心了!」但我認為其實不完全是，那時之所以我們會滿足於那些飲料，那是因為它們是當下的唯一選擇，它們就代表了獎勵、它們就代表了快樂。但退伍以後，它們再也不是唯一的選擇，它們只是眾多娛樂中的其中一個，它們再也不特殊、再也不代表什麼。我們的快樂分散在各種選擇上，電玩、約會、上網、閱讀、聚餐、運動....，買飲料只是其中最微不足道的一個，它所負載的快樂大概不到千分之一吧，如此一來，我們有什麼理由快樂?

TED有一個演講，我們為什麼會快樂(The surprising science of happiness)。裡面提到，其實我們的快樂有部分是取決於我們的所擁有的選擇、自由。當我們擁有『有限制的自由』時，我們最容易開心。當我們知道我們自己有『別的可能性』時，我們便會感到不滿意，並且開始討厭自己擁有的東西。

體貼的人怎麼可能做自己?

(from: http://wanelo.com/p/1194514/15157408)

曲家瑞曾說：『喂！幹嘛不做你自己？』記得當時聽到這句話時，覺得有一絲絲刺耳又感到自己有一點點懦弱，因為有時候我真的覺得自己沒辦法做我自己，但這到底是不代表懦弱？

根據"做自己"的標準刻板印象，正面的是『不管別人的眼光，努力的追求自己的夢想』、『保持個人特色，不盲目跟隨人潮』。負面的有『不想媚俗，你們覺得我很機掰那是你的事』、『只要我喜歡有什麼不可以』。兩個都可以定義『做自己』，但因為負面的實在是不值得追尋，所以這邊只討論正面的。

有時候有些個人特色其實是很有趣、無傷大雅的可愛，像是小孩走人行道時喜歡走在磚塊的線上、走在路肩的高處，像是吃Oreo時喜歡把餅乾扭成兩半、一半沾到牛奶中吃掉一樣。一個人如果不在乎外人怎麼看他，就可以勇於做自己，因為這些舉動並沒有妨礙到別人。但有時狀況比較複雜，例如這個人不在乎外人怎麼看他，但是他所愛的人會在乎，那麼這個人還能開心的『做自己』嗎？

給自己一些小成功

(from: http://www.tomshardware.com/reviews/fifteen-greatest-hacking-exploits,1790-4.html)

前不久看了一個TED的演講，叫做"如何建立創造力自信心"。

演講裡面其實提到的訊息沒有很多，其中比較重要的一段是在2:16左右，主講者說很多人--包含很多菁英份子，都有"評價恐懼症"(害怕被評價因此不敢做嘗試)。主講者說他研究過這種問題，而他主要的突破是在遇到全世界第四名最重要的心理學家--Albert Bandura之後。Albert Bandura是研究和治療恐懼症的專家，他可以讓人們克服恐懼，讓人們在四小時內從原本超害怕蛇，轉變成能夠和它接觸，甚至能夠欣賞它們(稱讚蛇很漂亮、並且放在膝上把玩)。

而Bandura有個非常成功的步驟，讓受試者一步、一步，像是嬰兒走路一樣，慢慢的習慣於和蛇近距離接觸。假設一開始蛇放在一個房間內，那麼受試著一開始是透過雙面鏡觀察蛇(應該是可以單面透視過去看到蛇的鏡子)，然後是站在開著的房間門口看著蛇，然後帶上厚厚的裝備去觸碰蛇...。每次他們都更接近任務一點，然後最後他們成功的接觸了蛇。

有趣的是，主講者說：『這些循序漸進，最後碰到蛇的人們。最後對人生的其他焦慮都減輕了。他們更努力、更堅持，在失敗面前表現得更有韌性。他們獲得了一種新的自信。』Bandura稱這種自信叫做Self-efficacy(自我效能) -- 一種你能改變世界、能夠達成自己設定目標的感覺。

時間永遠在變

『每一個當下都是不同的當下，每一刻都是截然不同的存在。』這句話很常在小說或電影中被看到，其中比較知名的應該是"深夜加油站遇見蘇格拉底"(附上之前寫的文章，有興趣的人可以看看 )。很多人可能已經對這句話聽到冷感了(某種程度上我可能也是)，但我覺得這句話還有一些其他意義在裡頭。

(from: http://mykethemakeupguy.blogspot.tw/2011/01/beauty-icon-of-week-audrey-hepburn.html)

從禪學的角度來看，每個當下都是獨立的存在，人們應該有能力不去思考"過去"和"未來"，單純的體驗現在。下面這篇TED的演講中說，根據近來Harvard的研究，現代人有47%的時間不活在"當下"，他們活在"思考未來和過去"之中。(這個演講在鼓勵大家每天花十分鐘的時間，什麼事情都不做，專心的活在當下，如此一來你的人生會有大大的不同。)

為什麼要做爛橡皮擦?

之前在和同事吃一家難吃的牛肉麵店時，問同事們說:『你們小時候會不會有一種想法，那就是為什麼大家不把事情做好? 像是明明橡皮擦就可以做得跟MONO一樣好擦，為什麼市面上還有這麼多爛橡皮擦，他們爛到根本擦不乾淨、又會把紙擦破，難道他們不會想越做越好嗎?』

同樣的想法，小時候我也想過，為什麼金庸裡面那種總是在小說開頭出現、沒有特別厲害的角色，不會想要把自己練得更厲害，明明他離小說裡面最厲害的角色就還差很多，既然都已經決定要習武了，怎麼不勤加練習追上他們? 為什麼林東芳牛肉麵這麼好吃，其他家普普(甚至難吃)的牛肉麵店不會想要改良自己的功夫，變成超有名的牛肉麵店，然後要讓我們意外地走進來，吃到會讓我們後悔吃下的牛肉麵?

我同事像看著頭腦有問題的人一樣看著我，說，他們小時候不會想這種問題。

其實我問"小時候會不會這樣想"，就是代表現在我已經可以理解為什麼了(至少是一部分)。例如：為什麼會有爛產品？那是因為成本必須壓低、開發必須快速，否則沒有獲利空間，而獲利往往是現代所有行為的唯一目的。但是一旦推出產品，在市場上有一席之地，就會害怕改變，因為改變代表的是"可能的損失"，研發新的東西必須要花經費，並且可能一無所得。

所以大多時候，一家普普的午餐店不會因為做個五年十年就變成超好吃的名餐館，他們只會想要每天提供一樣的東西給客人吃，這樣做雖然客人不會變多，但也不會忽然減少。即使他們知道自己的東西可以做的更好，但卻不覺得有必承擔風險去做出改變。

人呢? 人的生活常常也是一樣，因為改變必須要有花費(時間上和金錢上)，以及投資進去可能會沒有報酬，所以就停留在原地。雖然不完全相同，但是這樣的感覺讓我想到Steve Cutts所製作的動畫。在動畫In The Fall中，人物在完成學校的學習之後，一生"最美好的時刻"只剩下一成不變的上班生活。