三種工程師 -- Coder, Hacker and Architect

從小時候開始，工程師在我的心目中就不是一份太高尚的職業。

工程師必須要用沒人聽得懂(也沒人有興趣)的語言，去架構出能被使用的東西。這些東西可能是建築物、車子、機器、電路板、軟體等等...
一般大眾會將一樣產品的功勞歸給"計畫者"(如Steve Jobs)以及設計、行銷、管理者，而工程師似乎就是一些可以被替換的零件，沒有人會記得他們的名字，而他們所做的事情也可以被其他人所取代。

後來我自己加入了軟體工程師的行業，對於工程師的想法也有所改變，在這邊跟大家分享一下我對於「工程師」的看法。

雖然在中文裡，大家都叫做工程師，但其實根據工程師喜歡做的事情、心中對於程式的想法，可以分成幾種類別的人。這邊簡單的以我的認知，把寫程式的工程師分成三類。

第一，寫程式的人(Coder、Employee、Worker)

這種類型的人單純的只是為了工作、功課、任務而寫程式，雖然職務名稱叫做工程師，但是寫程式對他們來說只是獲取成績、金錢的工具，寫程式對他們來說枯燥無味，但為了生活，他們繼續產出他們的程式碼。他們喜歡簡單的任務，最好是一看到就知道要怎麼做，最好有別人的程式碼可以直接套用。而當他們的程式可以過關，他們就開心的回家睡覺去，連一秒都不想看到程式碼。

給自己一些小成功

(from: http://www.tomshardware.com/reviews/fifteen-greatest-hacking-exploits,1790-4.html)

前不久看了一個TED的演講，叫做"如何建立創造力自信心"。

演講裡面其實提到的訊息沒有很多，其中比較重要的一段是在2:16左右，主講者說很多人--包含很多菁英份子，都有"評價恐懼症"(害怕被評價因此不敢做嘗試)。主講者說他研究過這種問題，而他主要的突破是在遇到全世界第四名最重要的心理學家--Albert Bandura之後。Albert Bandura是研究和治療恐懼症的專家，他可以讓人們克服恐懼，讓人們在四小時內從原本超害怕蛇，轉變成能夠和它接觸，甚至能夠欣賞它們(稱讚蛇很漂亮、並且放在膝上把玩)。

而Bandura有個非常成功的步驟，讓受試者一步、一步，像是嬰兒走路一樣，慢慢的習慣於和蛇近距離接觸。假設一開始蛇放在一個房間內，那麼受試著一開始是透過雙面鏡觀察蛇(應該是可以單面透視過去看到蛇的鏡子)，然後是站在開著的房間門口看著蛇，然後帶上厚厚的裝備去觸碰蛇...。每次他們都更接近任務一點，然後最後他們成功的接觸了蛇。

有趣的是，主講者說：『這些循序漸進，最後碰到蛇的人們。最後對人生的其他焦慮都減輕了。他們更努力、更堅持，在失敗面前表現得更有韌性。他們獲得了一種新的自信。』Bandura稱這種自信叫做Self-efficacy(自我效能) -- 一種你能改變世界、能夠達成自己設定目標的感覺。

為什麼要做爛橡皮擦?

之前在和同事吃一家難吃的牛肉麵店時，問同事們說:『你們小時候會不會有一種想法，那就是為什麼大家不把事情做好? 像是明明橡皮擦就可以做得跟MONO一樣好擦，為什麼市面上還有這麼多爛橡皮擦，他們爛到根本擦不乾淨、又會把紙擦破，難道他們不會想越做越好嗎?』

同樣的想法，小時候我也想過，為什麼金庸裡面那種總是在小說開頭出現、沒有特別厲害的角色，不會想要把自己練得更厲害，明明他離小說裡面最厲害的角色就還差很多，既然都已經決定要習武了，怎麼不勤加練習追上他們? 為什麼林東芳牛肉麵這麼好吃，其他家普普(甚至難吃)的牛肉麵店不會想要改良自己的功夫，變成超有名的牛肉麵店，然後要讓我們意外地走進來，吃到會讓我們後悔吃下的牛肉麵?

我同事像看著頭腦有問題的人一樣看著我，說，他們小時候不會想這種問題。

其實我問"小時候會不會這樣想"，就是代表現在我已經可以理解為什麼了(至少是一部分)。例如：為什麼會有爛產品？那是因為成本必須壓低、開發必須快速，否則沒有獲利空間，而獲利往往是現代所有行為的唯一目的。但是一旦推出產品，在市場上有一席之地，就會害怕改變，因為改變代表的是"可能的損失"，研發新的東西必須要花經費，並且可能一無所得。

所以大多時候，一家普普的午餐店不會因為做個五年十年就變成超好吃的名餐館，他們只會想要每天提供一樣的東西給客人吃，這樣做雖然客人不會變多，但也不會忽然減少。即使他們知道自己的東西可以做的更好，但卻不覺得有必承擔風險去做出改變。

人呢? 人的生活常常也是一樣，因為改變必須要有花費(時間上和金錢上)，以及投資進去可能會沒有報酬，所以就停留在原地。雖然不完全相同，但是這樣的感覺讓我想到Steve Cutts所製作的動畫。在動畫In The Fall中，人物在完成學校的學習之後，一生"最美好的時刻"只剩下一成不變的上班生活。

Why and What?

前幾個月看了一個TED的演講
標題是: How great leaders inspire action


演講中提到，為何萊特兄弟明明資金和人力都輸給競爭對手
最後造出飛機的卻是萊特而不是對方

為何蘋果的東西大家搶著買? 另外還提出了黃金圈理論來說明
人腦的結構與信念、信仰之間的一些關係。


從結論來說: 演講者認為凡事都要從"why"出發，而不是從"what"出發
他認為所有的事情要做時都要知道自己為何要這樣做，
從內在的意願出發(why) ，而不是從追求外在的結果出發(what)


若從內在的目的出發，當在向別人說明自己要做的事情時，
大家了解的是你的夢想、信仰，並且容易在接受到訊息後，
認為這是自己的信仰、隨時覺得"這代表自己"
如同Apple一族(在apple大紅之前)用Mac的心理舒適感、尊榮感，覺得自己慧眼獨具，
了解Apple軟體到硬體一手包辦，全線整合的堅持，只為了給使用者他們想給的，
於是了解他們想法的人就會給予認同，這就是演講者說的why。