St. Threath

Musics of 2011 winter

2012-01-04T00:33:00.005+08:00

這些是我在去年末巧遇到的一些好聽、但在我周圍朋友間留傳不廣的歌曲，
推薦給大家~

Karmin Music
一個頭髮十分有特色的女生，Rap念得又快又清楚(可以聽聽看Super Bass那首)
加上她的好夥伴(旁邊那位會演奏所有樂器的男生)，就是Karmin Music。
他們在Price Tag那首的合音真的很棒，分享給大家~

Price Tag - Jessie J ft. B.o.B. (合音很棒、男生打鼓很投入)

Super Bass - Nicki Minaj (女生一開始那段很俏皮)

Firework - Katy Perry

Someone Like You - Adele

Ciacia
何欣穗，其實我對她幾乎完全不認識，只是偶然聽到下面這首歌，
覺得風格很清新獨特、MV裡面的她感覺很有個性，
不是特別作做的想要討男生喜歡，like~

阿部真央
之前的專輯ふりぃ(Free)在台灣有宣傳過一陣，
那時候聽到覺得她的唱腔很特殊，有時有一些男性的特質在裡頭，
聽她唱歌會覺得她是真正的自由。
後來由於公司同事裡面有一個女生是日本人，
因此又接觸到她的歌曲モットー(motto)還有ロンリー(lonely)
這兩首歌的MV我都覺得還好，但是歌曲真的是很棒。

モットー(motto)

ロンリー(lonely)

Project 10 + 那我懂你意思了
最後一個是私心推薦，
Project 10是台大製片團隊，那我懂你意思了是一個地下樂團，
這首MV是由Project 10團隊為他們之前創作的歌曲特別製作的，
MV和歌曲的節奏配合的很好，值得一看~

最後，假如大家最近有聽到什麼不錯值得推薦的歌，
希望也能推薦給我 :)

P.S.
差點忘記The Tree of Life中的插入曲，Lacrimosa
演唱者她的高音非常的美，如同星塵或光線、細致的散佈在宇宙中...

社會機器與平民

2011-12-21T00:32:00.006+08:00

之前和公司同事到北京參加Techcrunch(新創網路公司競賽)比賽時，
聊到了一個話題，就是關於人工作的意義
以及我們現在這個社會體系無限成長的狀況。

現代一般沒有脫離老鼠賽跑的普通工作者們(何謂老鼠賽跑請看窮爸爸富爸爸)
一星期要花五天上班、一天工作八小時，扣掉晚上的睡覺時間，
每天沒剩幾小時能用，在這狀況下，每天下班後能做的休閒活動就是
朋友聚餐、逛街、運動、看電視劇、上fb、打電動、上夜店、看電影
而賺來的薪水假如不是為了要養父母或是成家立業，
只是想要自己一個人(或兩個人)好好的過生活，
那麼大多數的錢存下來都是為了要買車、iPhone、iPad、房子等
但就某種意義上，買了這些東西的實質效益並不太大，
因為車子大部分時間只能開去上班和下班，
房子待在裡面的時間其實也沒有這麼多，iPhone實際在用的功能也只有fb和WhatsApp
買來許多物質卻沒有這麼多精神和時間去享用，
到頭來，整個人生彷彿是為了工作而存在。

(from: http://www.kaiak.tw/2010/06/mattias-adolfsson.html )

上面這個觀點是從一個錢賺的不夠多的普通上班族的角度來看世界，
這個世界就是使用自己的時間為現有體制服務，換取金錢，然後換取其他人的服務。

假如我們把自己抽離這整個世界，靜下心來看著這個文明社會，
那麼我們會看到一部無比複雜龐大的機器，它需要非常多的人力才能持續運轉，
文明社會的人們早上起來，就像是被這台機器吸引一般，到達自己該去的位置，
開始努力的踩著腳下的踏板，讓這個機器能夠順利的運轉起來，
提供現今文明社會的一切需求，水、電、通訊、運輸、郵政、資訊流通、貨流
幫助企業成長、解決企業問題、提供娛樂給有需求的人們...

這個體系是非常多非常多的人，付出他們的精神和生命，
每天努力工作才能運轉起來的。它初始的目的是要讓人們能過更好的生活，
但當這個體系越來越龐大時，卻發展出許多其他結構，
它們的存在是"為了服務另外一部份的結構"(而不是人)
(例如: 產能增加軟體、會計師事務所、人力派遣公司、廣告行銷公司，
某種層面看來筆電、電腦、捷運系統、公車系統、飛機、船運系統等
其目的也是為了讓工作更有效率，工作的目的是為了幫助其他工作更順利...)
在這種狀況下，建造這些系統並沒有讓大多數的人們過得更幸福，
它只是長得更大、要更多人來維護運作，吃掉更多人的生命而已。
而專門用來服務人群的部份，其實也是只有少部份的人能夠自由的去享用它，
怎麼說呢? 因為大部分的時間，大部份的人要維持這整個機器的運作。

於是在大家努力踩著踏板時，只有兩種人可以享用這個機器提供的服務：
一種是他之前已經踩了好一段時間的踏板，
現在要用機器付給他的錢(和自己有限的休息時間)
去好好的享受現代社會的好處，購買、渡假、吃美食、做Spa、買高科技產品
而休息時間過了之後，他會告訴自己: OK，該收心回去踩踏板了，
然後就回去加入大家的行列。

第二種是不用踩踏板的人，他可能之前組裝了其中一塊的機器，
對這個機器的運轉有所貢獻，因此機器給了他一筆回報，讓他再也不用踩踏板，
或是他生來就擁有較好的環境，不用靠踩踏板就能生存下去。
總之，他可以自由的去選擇要做什麼，而這類型的人不用一天花八小時踩著踏板，
只要適量的享受服務就好，對這樣的人來說，世界就是他的遊樂園。
(這邊所說的第二種人不見得是超有錢的人，只要他的主動收入大於支出即可)

第一種人是整個社會體系服務的多數，
這些人付出一生中絕大多數的生命在維持這個體系，
所得到的報酬就是，在工作之餘的時間裡(每天晚上和少數的假日)，
去享用這整個體系的服務。

在機場櫃檯中幫我們辦理服務、秤行李的服務人員，
在UNIQLO幫我們折好每件衣服、對我們微笑問好的服務人員，
在會計、法律事務所為大公司審查處理資料的基層人員，
在電子公司不斷研發出最新手機和平板電腦的研發人員...
或許有熱愛這些工作的人，但我想有太多太多的人，
每天只是在做著對自己來說毫無意義的工作，
工作的目的就是時間換取到金錢，再用金錢去享用這個體系中的服務。

(from: http://www.kaiak.tw/2010/06/mattias-adolfsson.html )

接下來我想自問自答兩個問題，試看看能不能把我想要表達的東西表達完整
(本來試著一口氣寫到底，但怎麼寫都不順，還是決定用列點的...)

1. 一個體系的發展一定是對人們有幫助的，不然怎麼會有人想要去建造它?

因為建造它，可以幫助自己脫離踩踏板的行列，成為真正自由的人。
在資本主義的世界中，一切都是很公平的，
每個人都有機會成為第二種人 -- 不用踩踏板的人
自由的享受這個文明社會的一切美好，享受其他人每天辛勞提供的服務。
這有點像是古代的貴族與奴隸，
當我們做著自己不喜歡的工作時，就像是出賣勞力的奴隸，
但當我們有足夠的財產、脫離這樣的情況時，就像是古代的貴族一般，
享受世界的榮華富貴，以及其他人所給你的服務。

語言能力檢定對社會體系是有幫助的，但它帶給人們直接的幸福嗎?
它服務的是社會體系而不是人。
派遣公司對企業體系是有幫助的，但它帶給人們直接的幸福嗎?
它服務的是企業而不是人。
但建立這些系統，卻能讓人脫離勞役的生活，假如有機會建立的話，
會有人不做嗎?

2. 照這樣講起來，人生好像只有兩種選擇，一種是當每天工作、偶爾休息的奴隸，
第二種是力爭上游成為享受一切的貴族，難道沒有第三條路了嗎?

當我們走出學校，面對眼前這台不停運轉的巨大機器，
大多數人都會急著去尋找自己能夠停留、出力的位置，
深怕自己落了單，在履歷上留了空白，和社會脫了節，
於是就急急忙忙、誤打誤撞的投入了這個龐大的系統中，
成為"對社會有貢獻的人"。

但其實大多數的人在內心深處並不奢求什麼大富大貴，
只是在這樣誤打誤撞的選擇下，通常大家找到的工作並不是自己喜歡的，
每天工作非常的痛苦，只希望時間快點過去，能夠早點休息。
這時候人們會發現自己只剩下兩個選擇，
第一，繼續忍受自己不喜歡的工作，聽別人的使喚，出賣自己的勞力
第二，找到方法，找到機會，努力脫離勞役的生活，成為享受服務的貴族。
於是大家投入直銷、房仲、投機、期貨...只為了自己人生的自由。
(順口一提，其實我覺得這些管道都是獲得人生自由的好方法)

所以第三條路在哪裡? 我想那就是當一個普通的平民。
平民不追求整個體系的服務，只希望平實但珍貴的渡過每一天，
平民選擇自己所愛的事情，把它當成自己的職業每天去做，
即使賺不了很多錢，但在這樣的生活中卻能感覺到自己是真真實實的活在世界上，
用心的和所愛的人相處，平實但珍貴的渡過每一天。
是真正的活著、是自己的選擇。
而不是不甘心的用力踩著踏板，想著自己將來能夠拿到更多錢、換取更多的服務...
人生不是為了那些服務而存在的，是為了自己所愛的東西而存在。

說起來冠冕堂皇，但在現實生活中卻很難實踐。

因為這樣的第三條路常常並不存在於現在這個體系內，

要走上這條路可能必須要自己去開創一個新的事業。

就算這樣的事業存在，往往也很難走。

根據TED中談論教育的 Ken Robinson 所給的兩個演講所說的，

學校扼殺了創意嗎?

推動學習革命

或許這一切是教育的問題，讓走上不一樣的道路是如此困難，

教育需要改革，但在改革實現之前，人們應該要跟隨自己的天賦和熱情，

去做自己真正想做的事情。

不知不覺，雜七雜八的寫了很多，不知道這上面到底有沒有傳達出我所想的...
最後我想就用列點的方式整裡一下我的想法:

社會體系的發展就像有機體一樣，人們無法控制它，它的成長可能越來越不適合"人"在裡面工作。
社會體系成長的好處只有少數人能真正自由的享用，
多數人是被它束縛而不是在享用它。
此種狀況下，人只能選擇被束縛(奴隸)，
或是力爭上游脫離勞役享用它(貴族)。
要改善這種狀況，人們該選擇投入自己所愛的行業，為它奮鬥。
把工作視為是人生的一部份，而不是一個咬牙忍耐、
出賣勞力與時間換取金錢的一個過程。
或許這一切是教育的問題，讓選擇自己所愛的行業是那麼困難，
教育需要革命性的改革。
每個時代都有屬於那個時代的革命，假如我們這一代的經濟沒有崩潰的話，
我想我們這一代一定會經過一場教育--職業的革命，而且它會透過網路完成。

最後感謝大家看完這篇落落長的文章，祝大家都能找到自己所愛的職業，

走上不讓自己後悔的人生道路。

(from: http://design-milk.com/fresh-from-the-dairy-breakfast/)

後記(12/26):
幾天後在Youtube上看到一個得了102個獎項的動畫短片，內容也是非常發人深省，
有興趣的人可以看一看。

CP值失效之時

2011-11-29T00:24:00.002+08:00

假如我們生長在正常的家庭，不是太富裕，也不是沒有錢可以花，
那在成長的過程中，我們一定會培養出一種能力，那就是計算CP值。

雖然CP值是個非正規的術語，但它所表達出來的意義卻足夠清楚:
那就是東西的效益(Capacity)/所花費的成本(Price) -- 這東西越高越好。
假如在作事、買東西時，我們可以使一個事件或物品的CP值提的越高
就代表自己越聰明、佔到了越多便宜、決策最為正確。

由於一般人手上的資源(金錢)是有限的，因此在做事情(購買東西)時
會不知不覺的迅速計算當自己去做這件事情(消費)時，
手上有的資源(金錢)消耗了多少? 而從中獲得的利益、快樂感有多少?
簡單的說，就是計算CP值，
只有當這個值在合理範圍時，我們才會去做這件事情(消費)。
因為有這個資源有限的限制，所以我們不會盲目的選擇最高級的消費，

而是精密的計算，這邊要節省一點，將來才能用剩下的資源去獲得更高的利益。

所以說，只要是做生意的，應該都知道一件事情，

自己的產品只要讓消費者覺得CP值夠高，他們購買的意願就會升高。

from: http://design-milk.com/toolbox/

但假如我們平常有在注意身邊東西的價格，就會發現一個現象，

那就是就算某家店裡的東西非常經濟實惠，幾乎所有的東西CP值都很高，

卻總是會有幾樣商品CP值低的可以，

他們所創造出來的利益大概只高出一般商品10%，但價錢卻多出了快30%，

這種東西有人會買嗎?

(註: 很多商店放這種商品的目標是讓消費者有個比較基準點，

讓消費者覺得其他東西經濟實惠，有些人稱它們為"獵鳥"。

但這邊要討論的是，就算它的CP值很低，在某種情況下它還是會被買走。)

我想這樣的產品還是會有人買，因為在某些特定狀況我們不用去計算CP值，

只要算自己得到的利益就可以了。

例如以前常會有實驗室的聚餐，教授(或叫他老闆)總是會請我們吃些好料的，

每當在那樣的聚餐中，我總是會點我覺得看起來最好吃的那個，

雖然那個餐相對於其他普通餐貴了一點，對平常的我來說CP值低了一點，

所以我應該是不會去點它的，但今天我不用考慮價錢，

只要考慮哪個餐對我來說吸引力最大就好了!!

低CP值的產品可以在很多時候賣出，其中包含被請客時

(還記得導生宴時自己總是會點個稍微有點貴的牛排嗎? 點最貴的就太不好意思了)

可報公費時(不知為何用公費買那些消耗品和高級3C產品時總是會覺得該買好一點的)

挑別人的禮物時(這個情況比較複雜，原因是其實我們心中的預算是大約固定的，

而且在送人禮物時計算CP值會讓自己覺得自己有些小氣)

資源相對於花費趨近於無限時(因此有錢人是不太需要去計算小東西的CP值的...)

這類CP值的失效，大部分原因都來自於"當花費固定時"(趨近於零或零--或說在別人身上)

我們習慣去獲取最大利益的那個選項。

這也解釋了，為何在一些公司或是實驗室中，當人手充足的時候，

老闆或教授在某些狀況下會讓下面的人做些CP值很低的事情，

當然這邊所說的CP值是指員工或學生 "貢獻/所花的時間和精力"的值。

由於老闆與教授所付出的花費是固定的(薪水)，

因此在花費固定時，我們習慣去獲取最大利益的那個選項，

也就是即使對他人來說CP值是低的(花費很多心力卻沒什麼貢獻)，
但只要我們可以多獲得一點利益，我們就會選擇那個選項。

所以說，當我們發現自己要花很多時間和精力才能完成上頭交代的困難任務時，

要明白，雖然這件事情對我們來說CP值很低，但這卻是上面最好的選項。

聽起來有點讓人沮喪，因為在花費轉移的這種狀況下，

請客的人花了很多不必要的錢買CP值低的東西，

而做事的人花了很多不必要的精力在CP值低的事情上，

怎麼想都不是聰明的事情，對這個世界也沒什麼益處。

但或許我們能做的就是反求諸己，成為一個少佔主人便宜的客人，

一位會考慮下面人們所花費精力的上位者，

讓主人和下位者覺得: 我想我這樣的付出，是值得的。
若人人都能做到，那就是個理想的世界了。

from: http://amygenser.com/

角色的力量

2011-11-08T01:31:00.003+08:00

Ted中有一個演講，是史丹福監獄實驗的負責人Philip Zimbardo所主講

裡面主要在討論人在什麼情境下會變得"殘暴"或是"沒有人性"
主講的重點放在情境、系統與權力會使在其中的人性受到扭曲。

在演講中他舉了三個例子來說明人們是多麼容易受到環境與系統的影響，
第一個是著名的史丹福監獄實驗，本來性格普通的人被賦與"犯人"和"警衛"
兩種不同角色時會展現出完全不同的行為。(約14分左右)

第二個是米爾格倫電極實驗，1000人中有三分之二的人會遵守實驗執行者的命令，
對別人施予致命的450v電極(實驗前預測應該只會有1%的人，因為這屬於虐待狂行為
而根據研究平均只有1%的美國人是虐待狂，詳細可以看影片11:30左右)

第三個是針對不同文化的戰士所做的調查，他們發現若一個種族的戰士在上戰場時
會變換自己的裝扮、畫上圖騰或是戴上面具等，則這個種族在戰場上，
虐殺敵人的情況會遠遠超過上戰場時不做換裝的種族(6分左右)

最後他總結人們在特定的幾種狀況下會傾向於失去理性，做出殘忍沒人性的事情，
下面是其中我覺得值得特別一提的幾點:

a. 將別人當做另外一種生物，不是人類 (他們是另外一個種族的動物)
b. 將每個人的"自我概念"消除，匿名 (去個人化，像軍人在軍隊中一樣)
c. 個人責任的分散、對權威的服從 (我只是遵從指示，這不是我的決定)

之所以我覺得這些點特別值得拿出來講的原因是，我覺得就影響人類行為而言，
"情境"這個詞有點抽象，或說太超於個體之外了，在這三種狀況下，
情境或許可以替換成比較簡單而具體的講法--角色

我們可以這樣想像，當我們身為一個"個人"時，我們是可以完全獨立思考的個體，
這時候我們可以稱自己為--一個人，而通常我們會將這個人的所作所為，
歸屬到自己身上，也就是說，我們要為這個人的行為負完全的責任。

而當我們被社會(或是某個實驗、某個情境)賦予角色時，我們就不再是單純的個人，
而是個人與角色的交錯體。當我們在做決定時，我們會想:
"這時候，這個角色該有什麼行為。" 並在做完決定後，想:
"做這個決定和行為的，是我現在扮演的這個角色，並不代表我個人。"

於是當我們扮演一名收受酬勞的受雇者時(電極實驗)，聽從命令是應該的，
因為一個受雇用的人，本來就應該要聽從雇主的話。

上戰場時，若變換自己的服裝、改變自己的面容，那麼我們就不再是個人，
而是另外一種可以合理屠殺與暴戾的角色，這是這個角色該做的事情，
手染鮮血的並不是我個人，是現在我所扮演的角色，
因此我不用為這個角色的所作所為負責。

from: http://www.webpark.ru/comment/16864

簡而言之，一但我們賦予自己一個角色時，我們等同於同時處於:
去個人化(這個行為不代表我) 及 自我行為責任分散(我不用為這個角色負責任)
這兩種狀態，而這兩種狀態都會誘使人們做出自己本來不會做的行為。

在現代中，我們比較常被賦予的角色是"某個職業" (消防隊員、設計師、公務員)
或是沒有這麼具體的角色，像是具有某種個性、習慣的人，
像是朋友、家長口中所說的"某種人" (愛玩、不上進、天才、沉默的人)
不管是哪種情況，只要我們知道自己是屬於某個角色，
我們的思考和行為便會被那個角色影響、控制。

舉例來說，一名消防隊員在上班時(自覺自己是消防隊員時)，
對於廠商表示出來的"利益交換"會非常敏感，視為是賄絡，
而下班在家中時，對於廠商所提出的謝禮則不會這麼敏感，甚至會收下。

美國曾有人對小學兒童做過實驗，一天老師宣布其實藍色瞳孔的小孩是比較聰明的，
而另外的小孩則是智商比較低，當天測驗結果兩組小孩分數差距極大，
藍色瞳孔的小孩分數比起其他小孩高出許多。
隔天老師說，昨天他搞錯了，其實狀況應該是倒過來才對，
結果當天情況大逆轉，藍色瞳孔的小孩分數不但沒有高過其他小孩，
反而還遠遠落後。事後老師問起，小孩說:
"我無法不想起我是藍色眼睛，它讓我覺得我沒有辦法解出題目。"
(比起套用角色，或許上面這種狀況應該說是貼標籤比較恰當，但其實原理差不多)

不管是像職業這種具體角色或是變換服裝、貼標籤等比較不具體的，
個人認為角色這個東西對人的影響是非常深入的，
一但被賦予了，就很像是人的外面包了一層會自己動的鎧甲，
或是身體裡面被神經寄生般，它會告訴你怎麼做才是對的，
做什麼才是符合這個角色的，而我們也會推卸自己的責任，
認為:"之所以會有這樣的結果，不是我選擇的，是因為身為那個角色，
我才會這樣做。"

賦予角色這個行為對人的影響是如此強大，
用的好，它可以給予我們正義、信心與力量，讓我們覺得自己是個正向、聰穎的人，
用得不好，它會挫敗我們的信心、尊嚴和思考能力，讓我們受到情境的控制。

我想假如想要當一個真正的人，對自己的行為完全掌控、負起責任，
在某些弔詭的情境中(監獄實驗、電擊實驗、藍眼睛實驗...)
或許可以試著將自己身上所有的角色、標籤全都去掉，
不要問"這個角色該怎麼做"，問問那個什麼角色都沒有的自己，
什麼是正確、該做的事情，讓身為人類的自己負起所有行動的責任。

恩，我想這又是一個知易行難的事情了....

p.s. 在找參考時，利用Google圖片搜尋時找到一些巴布亞新幾內亞土著的圖片，
是完全不同的文化圖騰，分享給大家:
http://www.webpark.ru/comment/16864
http://www.x-top.org/prikol/8383/

Steve Jobs and Apple

2011-10-07T01:46:00.005+08:00

還記得大約六年前我看到朋友使用蘋果電腦時，我覺得她超怪的，

好好的Windows作業系統不用，用一個大家都不用的Mac作業系統。

四年前我真正接觸到Macbook，覺得它的作業系統用起來感覺很好，

不像是Windows只追求將所有功能做上去，它將最常用的功能放到第一層，

以最簡單明瞭的方式呈現給初階使用者，將較為進階的功能隱藏到較深的地方，

讓有需要的使用者去挖掘，而這些進階的功能強大且優雅到不可思議。

(其實基本功能也都非常強大，iTunes、iPhoto、Spotlight、Space、Exposé...)

所以當我有機會從實驗室那裡配到筆電時，我說我希望是一台Macbook，

於是我人生的第一台筆電，就是優雅的小白Macbook，

我當時覺得，做得這麼好的電腦，市佔率卻這麼低，

真的是被嚴重低估了，我甚至想要用我微薄的存款去投資Apple的股票，
因為我覺得它一直在做正確的事情:
追求最高的設計和使用者經驗，即使別人看不到，自己也要將一切做到最好，
這樣的公司只是還沒受到世界得關注，還沒有人發現它到底做得有多好罷了。

於是剛好在那個時期，從iPod, iPod Touch開始，直到iPhone帶起了蘋果世界的風潮，

蘋果不斷的再創高峰，它的每一樣產品都是在創造世界產業的新規格。

Apple所做的一切終於被世界看到、重視，乃至於崇拜。

對我來說，Apple開發出了七個Remarkable的跨世代產品:

iPod -- 即使它不是Apple最好的產品，但Apple是靠它才能起死回生。

Mac作業系統 -- Windows也跟隨著它，推出使用感較佳的Windows 7。

Mac Air -- 在未來的三四年各家電腦模仿推出會有各種問題的超薄筆電。

iMac -- 最優雅的All in one PC，現在也是各家模仿推出的電腦產品。

iPhone -- 開啟了智慧型手機的紀元，觸控型手機是現在是所有手機廠商

極力開發的黃金地。

iPad -- 在發行之前被產業專家嘲笑，而現在平板電腦是所有電腦廠商關注

想盡辦法搶攻的市場。

App Store -- 正在改寫軟體市場的運作模式，它統合了一切，

讓手機變為一個大家可以共同開發的平台。

而這七個Remarkable的產品，都是因為有Steve Jobs，才能誕生於世。

據一本講述蘋果崛起的書中所述，Steve Jobs年輕車庫創業時，

就是個能用一張嘴說動別人買下還不存在產品的厲害人物，

看他年輕時的相片，會覺得他是一個充滿豪氣、躍躍欲試的年輕小夥子，

如大家所知，之後他經歷了很多、很多事情，蘋果成功、

被蘋果踢出，又被蘋果請回去，然後讓蘋果創下無人能比的高峰。

他的整個人生的智慧都跟隨著蘋果，由一個想要大賺一筆的年輕創業家，

到被創立公司踢出、失去一切的CEO，最後成為數度引領世界風潮的傳奇人物，

我相信他的智慧與人生因此漸漸的圓滿。

在人生的最後，他經營一個王國、影響這個世界、

讓整個世界能夠因為他的想像和堅持而能夠往下個紀元跳躍，

身為一名以經成功的創業家--或說人，我相信從中他得到了我們無法想像的東西，

如同我無法想像一名原本在家中默默寫歌的女生，

當她在萬人擁護的舞台上唱著歌、感受到所有觀眾的喜愛時，

她心中到底有多深或多大的感動。

因此我同事說:"他的人生這樣，都奉獻給蘋果了，值得嗎?"

我想，把每一天都當做最後一天在活的Steve Jobs，他會覺得這一切是值得的，

因為，只因為他的想法和堅持，世界有了很大、很大的不一樣，就某種意義上，

他依然活在這個世界上的各個角落，活在世界中流動的所有思想中，

活在我們文字和話語的交談中，如同世界上每個偉大人物一般，
他對我們來說從來就不是以個人的型態存在，而是以另外一種更為抽像的意念顯現，
以他的意識、理想存在，以他給我們的個人圖騰存在，革命家、夢想家、實踐家，
就這層意義而言，一切依然沒有改變，我們所認識的Steve Jobs，他依然如舊，
偏執、追求完美、充滿創新思想、Stay Hungry, Stay Foolish、
把每一天當做最後一天在活、對簡報節奏掌握到完美、掛著自信又有說服力的笑容，
這一切都沒有變

他依然是我們心目中的典範，依然如舊。
Steve Jobs, Designer, Innovator and Dreamer.
Best Regards.

感覺行銷

2011-10-04T03:28:00.009+08:00

之前和朋友討論到，什麼叫做行銷?
由於我只是一個非商管背景的普通人，因此我很單純的認為，
能夠將一個東西推銷給別人，讓別人有興趣去消費或關注，這就叫做行銷。

但我商管背景的朋友說，從學術的角度來定義，
行銷是從發現大眾的需求開始，到交易成立，達成雙方需求結束。
簡單的流程如下所示:
找出需求-->決定產品定位-->製作能夠滿足需求的商品-->宣傳與賣出
在這個定義下，行銷不是有了一個產品後，想盡手段將它賣給別人，
而是要從產品製作前，就清楚知道這個東西能夠滿足什麼需求，
誰會想要買、解決什麼問題，確定有滿足某個利基或大眾市場才去做出產品。

『真的嗎? 但很多商品並沒有解決社會的問題，但他們透過一些廣告、

美女活動、置入性行銷等方式來增加銷售額，這不就叫做行銷嗎?』

(from: http://design-milk.com/ford-explorer-made-of-legos/)

『例如說，你覺得Twist Water實質上解決了什麼問題嗎?
想要環保為什麼還要喝瓶裝水? 這不就是想要賺錢，所以弄一些行銷手法，
推銷實際上會造成汙染的瓶裝水嗎? 假如它希望滿足的需求是做環保的話，
那它根本沒有滿足這個需求，能夠賣出去不就是靠代言、辦活動等行銷手法嗎?』

「恩...，或許它沒有滿足做環保的需求，但它滿足了"以為自己在做環保"的需求，
或許有些人一定要喝瓶裝水，但又希望自己不要破壞地球，
那Twist就滿足了他們的需求，讓他們以為自己為地球盡了一份力。
總之，能賣出的商品，一定有滿足消費者的某些需求。」

仔細想想，其實他說得沒錯，這樣的產品的確是有滿足消費者的需求，
因為人們有"想要覺得自己更好"的需求，而這需求沒有被滿足，
因此產品設計者可以針對人們對"更好"這個感覺的渴望，去做產品定位和行銷，
定位出人們還沒被滿足的需求，設計出可以讓消費者產生那些感覺的產品。

這就是感覺行銷。

但，這種行銷方式的存在似乎讓人有些不安，
因為這代表在現在這個社會中，想要賣出產品，
我們並不用真的去解決世界的問題，研發新科技去做出過去做不到的事情。
我們只要想辦法讓人們在購買或使用產品時，讓他們產生某種特定感覺即可，
更進一步的，我們可以讓人們需要這種感覺、創造需求。

眾所皆知的，人的感覺很容易被媒體和社會價值觀所操控，

因此最有效的感覺行銷就是透過媒體:

1. 告訴你你需要什麼: 製造感覺需求

2. 告訴你什麼能夠滿足你的需求: 假造需求的滿足

從小社會、電視、電影、小說等主流文化，都向我們宣導一件事，

那就是成為一個有魅力又有經濟能力的人，是我們人生該追求的目標，

老實說，這個概念已經深根蒂固到我無法想像自己的人生不朝這個目標前進。

而電影和媒體教導我們，這些有魅力又有充裕的經濟能力人都使用某些名牌，

於是當我們購買名牌皮包、鑰匙圈、領帶夾時，

我們彷彿能夠感覺到自己晉身到另外一個階級，達成人生的一個小小的目標，

成為一個有品味、有經濟能力、時尚、又有魅力的高階族群。

(from: http://5magazine.wordpress.com/2010/06/22/louis-vuitton-malletier-lvmh/)

奢侈品是感覺行銷的經典例子，但有趣的是，假如稍微留意一下，
會發現現在幾乎所有的日用品、飲料、房子、車子，
他們都以感覺為目標，在做產品的定位和所謂的行銷。

日常生活中我們看到的每個廣告，都在幫助我們建造價值觀，
為了要讓感覺行銷能夠獲得最大的利益，廣告們大都致力於兩件事情:

1. 製造因果刻板印象(適用於日常消費品)
所謂刻板印象就是還沒親身驗證過，就預設結果，
而刻板印象最容易透過故事書、電影、電視等資訊建立。
因此品牌和電影電視明星做結合容易讓人產生認同感，
讓我們覺得:『既然他都這麼覺得了，我做這件事應該也會有一樣的結果。』
於是我們不用去重新感覺，只要套用我們的想像即可。
你該有的感覺，整個世界、媒體已經都先幫你決定好了，
喝了咖啡就會有精神，因此工作、苦讀時可以配一杯咖啡。
吃垃圾食物和飲料不太好但很好吃，所以可以偶爾為之，放縱一下。
想和朋友一同狂歡、看運動轉播結束時就要配個啤酒。
在不知名的小品咖啡店悠閒地喝個咖啡，便是懂得生活、懂得浪漫的體現。

最後，當我們有某些需求時，我們相信只要遵照這些指示，
一切問題就解決了，但我們卻很常忘記這些，
這些因果關係，似乎都是由利益追求者所告訴你的。

2. 將產品和感覺做連結(適用於昂貴物，房子、車子、奢侈品)
Volvo S40應該是挺經典的例子，據說在這個廣告播出後，
Volvo S40半年內大賣500多輛，業績爆增10倍。

當消費者購買這輛車時，她買的不是這輛車，而是這輛車所給她的感覺，
如此舒服、自信、悠閒、優雅....，而這一切的感覺都是由廣告去堆積出來的。
(曾經有同學說，她未來想要做行銷，而她心目中廣告的典範就是這個，
成功的定位、成功的廣告、成功的銷售額。)

在我理想的世界中，行銷是找到世界還未解決的問題，
設計研發出好的產品去滿足人們的需求，然後透過正確的宣傳自己產品的特色，
讓消費者正確的認識產品而去購買。

相對於這種過於理想的行銷，感覺行銷就像是操弄手法來製造成功一樣。

但，感覺行銷確確實實是成功的，
我想，世界上不該有純粹操弄手法卻能成功的行銷，就跟我同學說的一樣，
能夠成功的行銷一定解決了人們的什麼問題。
只是這些問題太隱諱，所以不能一眼看穿。

假如我們接受自己被社會價值觀所洗化的個人價值觀，

-- 它已經如此深根蒂固，乃至成為自己的一部份。
那麼這些感覺行銷所製造出來的感覺，便是我們日常生活的一種救贖，
即使珠寶不能使我們變高貴，但卻能讓我們"覺得"自己變高貴，
它解決了我們心理渴求往上的需求。
即使Twist Water不能真正做到環保，但卻能讓我們"覺得"自己在做環保，
它釋放了我們破壞地球道德不安的譴責。
買Wii回家不見得能增進家人感情，但卻能讓我們"覺得"自己在增進家庭感情，
它讓我們稍微減輕很少陪伴家人的心理譴責。

所以說，感覺行銷是必要的。
在一個物質豐沛，社會地位、心靈需求大於實質物質需求的時代，
行銷再也不是單純的針對產品的功能，而是必須針對人們渴望的感覺去做，
因為那才是人們最需要被安慰的需求。

我們都渴望，在花錢買下一輛車、一杯咖啡、一瓶水的同時，
自己能感覺到，我們成為一個更好的人，
這種無法言喻的感覺，比起那些金屬與化合物構成的產品，
更值得我們掏錢出來，不是嗎?

(from: http://mastowka.deviantart.com/art/--174954065)

人類體感的延伸

2011-09-15T01:09:00.007+08:00

之前寫過一篇文章，裡面寫到，人類的右腦可以藉由受到有規則資訊的刺激，
去學習出一套專家系統，之後便可以不加思索的運用這套專家系統，
完成用言語無法傳授、無法靠理論學習的特殊技能。
人腦的模式學習能力其實非常強，只要輸入大腦的訊號有一定的規則，
我們就有機會能夠自動學會、並辨認出其背後的涵義。
而如果我們能善用大腦這種與外界互動的歸納學習能力，便有機會
將自己的意識、身體空間感往外界延伸，並且獲得非與生俱來的能力，
得到體感的延伸。

當我們開車或是騎車久了，有時候會有一種車子似乎是身體一部分的感覺，
車子的行動似乎跟手腳連在一起，對車子的空間感也非常熟悉，
能夠精準抓出車體前後左右和其他物體的距離，這就是體感延伸的一個例子。

體感延伸除了像開車這種簡單的空間感連結，還包括其他感官的延伸擴充。
大家都知道蝙蝠可以透過自己發出超聲波的反射，來知道物體的遠近和大小，
快速遨遊飛翔在完全漆黑的洞穴之中。

人可能可以獲得這樣的能力嗎? 假如照人腦學習的理論來說，
這種蝙蝠的特殊功能，應該是可以透過注意聽取周遭的聲音，便能慢慢習得，
也就是說，盲眼人應該可以自然而然的用耳朵代替眼睛，用耳朵"看到"周圍的一切。
但這個狀況並沒有發生在大部分的盲人身上，為什麼?

其實原因很單純，大部分的盲人他們聽到的聲音，並不是由自己發出的(不像蝙蝠)。
這些聲源位置不固定、大小不固定、頻率不固定--因此它們反射給使用者的聲音，
當然也是不固定、沒有規則可言的(在未知聲源遠近和大小的情況下)。
想像我們一出生的時候，便處在一個全黑的世界中，這個世界有時候會有光明出現，
有時候我們左手邊會有橘色燈光照射一兩秒，有時右上藍色燈光閃兩下，
在這種情況下，其實我們很難去連結視覺和這整個世界的環境。

但假如給我們一個光源穩定的手電筒呢? 我們將這支手電筒放在我們的頭上，
像是探照燈一樣，照向我們要看的地方，如此一來我們就有一個恆定的訊號發射台，
我們也就能夠獲得真正"有規則"的資訊，進而讓我們的大腦學習這世界的樣貌。

所以，其實盲人要能夠"看"到，只需要他們能夠接收到一種有規則的資訊，
這種有規則的資訊若能夠將周圍環境的空間訊息表達出來，他們便能慢慢學會。
(假如對數學物理有一些研究的話，很像是對n維向量做不同空間的Mapping，
只要資訊沒有遺失，或遺失的很少，那轉換後的向量便可以組合出原本的圖形。
類似任何波形都可以用傅立葉轉換後的向量來表示一樣。)

要產生這種有規則的資訊目前我知道有兩種做法，一種是讓人類像海豚一樣，
利用舌頭不斷地打出Da Da Da的聲音(像是頭上的手電筒一般)，
並藉由這個訊號的反射去學習周圍環境的一切。
像是下面影片中的Ben Underwood一樣。

Ben是個盲人，由於他的眼眶中沒有眼睛，因此他需要帶義眼才能看起來像個正常人，
但他藉由用舌頭打出聲音，反射周圍的景色，進而掌握周圍環境的一切，
若看上面的影片，你很難相信他看不見，他能夠溜直排輪(0:47)、騎腳踏車

精準辨認筆筒大小物體的高度、基礎形狀(8:20)，一切只靠聽取簡單的打舌反射聲。

而另外一個獲得外界資訊的方法，就是使用攝影機來代替人眼觀察周圍環境，
並將它轉成人類可接收到的電子訊號。

有個叫BrainPort的裝置 (簡單的中文介紹)，它將攝影機錄到的影像，
經過特別的處理轉成電子訊號，送到一個有600個電極的小板子上，
使用者只要將小板子含在舌頭上，利用舌頭上濃密的神經接收這些訊號，
便可以產生"既視感"(好像看到了什麼東西。)
盲人(以及正常人)只要經過2到10小時的訓練，便可透過這個裝置"看到"周圍的環境，
辨別各物體的形狀。

上面是盲人實際使用BrainPort的影片，可以從大約0:26之後開始看，
片中的盲人透過這個裝置可以辨認字卡上的文字、辨認桌上杯子的位置、
辨認出移動中物體的位置、和女兒玩圈圈叉叉。

從上面感官延伸的例子中可以看出，人腦可以透過鍛鍊，從輸入資訊擷取規律，
轉化成自己能理解的東西，進而做到感官延伸。於是經過鍛鍊後，
盲眼的人可以透過聽覺、觸覺，看到周圍的一切。

有趣的是，其實人腦也能解讀自己運作的規則，進而操縱自己。
只要外界有足夠的的資訊可以讓大腦了解自己運作的狀況，
大腦就能控制自己，讓自己觀察到的狀況再度發生。

假設有一個燈泡，在我們有得意的感覺時就會亮紅色，深度恐懼的時候就會亮藍色。
一開始我們不知道這個規則，但後來我們誤打誤撞的讓紅色和藍色燈各亮了幾次，
接著我們就可以有意識的控制大腦，去嘗試讓藍色和紅色的燈再度亮起，
一旦我們抓到了訣竅，我們就可以自由地控制紅藍燈的開關
--同時我們也等同於自由的控制了自己的大腦。

舉些在現實生活中實現的例子好了:
假如我們在人腦中植入電極，讀取人腦產生的訊號(微小的電流)，
利用這些電流去操縱一些東西，例如電腦中的滑鼠，
那麼我們可以觀察滑鼠的移動，去歸納出什麼樣的想法(或感覺)，
可以讓滑鼠移到什麼地方去，進而去利用這樣的想法和感覺去移動滑鼠。
(用電子學的說法叫做Feedback學習)

隨著科技的進步，我們可以不用侵入腦部，只要將電極放在頭的外部，
像是在頭上戴上一個簡單的爪狀頭盔，便可以讀取腦部的電流活動，
進而達到操縱外界裝置的效果。(這個裝置稱為Emotiv)

這個裝置能夠讓使用者用想法控制一些簡單的裝置，例如讓電腦中的圖形消失、旋轉，
玩Angry Bird、用電腦玩慢速乒乓球等等...

除了觀察外在物品外，假如我們直接觀察腦部的活動，也能學會如何控制大腦。
一場TED演講中提到，利用核磁共振我們可以即時的看到我們大腦中的活動，
如此一來我們就能透過觀察螢幕顯示的資訊，去學習自由激活(activate)、
或是抑制(deactivate)大腦神經的活動。
在應用上，人們可以學習抑制大腦的疼痛迴路，減少疼痛的產生。

總結來說，透過接收有規則的資訊訓練大腦，我們有機會可以做到:

1. 發展出本來不存在的感官: 我們可以利用轉化過的電子訊號或音波聽到、
感覺到周圍的空間分布，代替或延伸我們的視覺。
2. 藉由觀察自己的大腦變化，來達到控制自己的情緒、感覺、生理反應，
即使一開始我們不知道怎麼操作，但我們可以學會。
3. 用自己的大腦訊號控制外在的物體，就像是使用念力一般。

這篇文中的2.2~2.6節提到非常類似的想法。
有一部分聽起來有點超現實，但其實這些都已經在現實中被初步實現。

順道一提，現在有一種義肢叫做 iLimb，它可以直接套在截肢人的斷臂處，
而使用者可以透過頭腦去發出訊號(不是肌肉牽動機關)，讓義肢做出不同的動作，
義肢可以做到發紙牌、撥香蕉皮、握手、提公事包等細膩、力量大小差距極大的動作，
這也是感官延伸的一個例子。

我認為，其實現在這種人類感官延伸的技術，只要在人腦和外界訊號的溝通上，
能夠做到更即時、資訊量更多、更少雜訊，那麼我們就可以更清楚的感知外界，
(盲眼的人能夠看得更清楚)，而人腦對外界也能做出更精確的操作，
不再是只能做出用滑鼠兩三秒就能做到的簡單動作，而是更複雜，
更無法言喻的複雜操作，像是玩射擊遊戲、即時戰略，編輯文件等等。

現在大腦和外界兩邊資訊的溝通，假如要用網際網路來做比喻的話，
資訊傳遞的能力大概只像電話撥接的速度跟品質，我想，
只要我們能夠進步到光纖等級的溝通品質，未來的世界可能就有機會像
攻殼機動隊裡所描述的一樣，人和電腦的連結和操作越來越緊密，
電腦可以成為人的義體，而什麼是人、靈魂、思想，
則會成為一個新的哲學問題。

附錄:
攻殼機動隊是一部日本動畫，描述在未來人們可以讓人腦和電腦溝通，
因此人的身上可以配戴或替換部份的肢體為"義體"(機械電子裝置)，
而動畫主角是一名"全身義體化"(只剩腦部是肉身)的女性特勤人員。
個人認為是一部有點現代史詩感、發人深省的日本動畫。

Facebook的未來--Place

2011-09-02T00:24:00.004+08:00

Facebook近期推出了一個新功能，讓使用者在首頁發表動態時，可以tag朋友和地點。
(有些人應該覺得不是新功能，因為Facebook像Google一樣都會先選一些人先
偷偷的Dark Launch一下。)

昨天試用了一下，覺得整個介面設計非常簡潔，雖然功能很多但卻不會讓人感到複雜，
而且挺讓人驚喜的是，FB地點的搜尋結果有根據使用者和那個地點的關係去做排序，
也就是有做到Personal Ranking -- 假如我常去或是我朋友常去(打卡)那個地點，
那個地點的排名就會排在比較前面。
(像我或是我的朋友常去鍋膳和燈籠滷味，這兩個地點的排名就很前面
另外就是打英文可以找中文也是Facebook搜尋的一大特色...)

為什麼Facebook要在這麼顯目的地方(網站的黃金地段)，給使用者tag地點和朋友呢?
我想這就是網站的設計，它希望引導使用者去做出它期望的行為 --
也就是它輕輕的Nudge了使用者一下，像google+設計的Circle。

其實將人、物(相片、評論)與地點的關係結合起來，一直是許多新創公司主打的目標，
像獲得許多創投資金的Color，還有在美國非常紅的FourSquare，
以及最近被TechCrunch(美國知名科技報導網站)報導的美食App -- Nosh，
它們都是基於這個理念基礎發展它們的網路服務。

這幾個公司乘著智慧型手機普及的熱潮，利用手機的地理定位功能，
開始做起LBS(Location Based Service)的服務，也就是根據使用者在不同的地點，
提供不一樣的有用資訊，可能是推薦你到附近好吃的餐廳，
或是引導你到附近折扣的商家消費。

Color希望使用者到任何地方，都可以透過智慧型手機，
看到其他使用者曾在此處拍過的相片。
(同樣的目標的話，現在好像instagr.am勝出了，因為它的照片比較美。)

(from: http://instagre.at/#/by/silkstate/198867289)

FourSquare建立一套遊戲機制，讓使用者可以到各個地點打卡，
並且換取勳章和累積點數，向朋友炫耀或是向商家換取折扣。

Nosh則是選了一個大家最常接觸到的主題--美食，來做切入，
它讓使用者可以透過智慧型手機得知附近有什麼好吃的，並可以拍照片寫評論，
利用網路"留"在這家餐廳之中，給其他客人做參考。
(個人認為這塊是現在LBS兵家必爭之地，美國很多網路服務在瞄準這塊。)

其他還有很多很多的Startup都瞄準了LBS這塊市場，
發展手機App讓大家到各地去記錄自己的位置、留下對他人有用的資訊。

有趣的是，Facebook雖然已經有智慧型手機App的打卡功能，
但現在又推出"網站打卡"(也就是文初所寫的tag地點)，
它讓使用者在電腦前面就可以快速的選擇地點，
上傳照片、標記自己和朋友去過某個地點。
像下面這篇就是我在家裡的電腦po的。

雖然做這件事情在技術上沒有什麼困難的，但FB卻可以藉由這種設計，

引導使用者和這些地點增加互動、建立關係，進而取得更多的使用者資料。

有了這些額外的資料，FB便可以更精確的計算出對使用者有意義的地點。

雖然現在使用者已經時常利用智慧型手機打卡建立資訊，

但智慧型手機用戶相對於普通電腦用戶，數量還是少非常多，

換句話說，手機打卡對許多使用者門檻還是太高，

我想Facebook之所以推出這樣的服務，就是要將打卡門檻降低，

增加更多使用者和地點互動的資訊，讓FB可以有更多資源來分析使用者，

並且在推薦東西時更有說服力。

由於FB允許使用者將照片tag到地點上，因此所有tag地點的相片，

都等於黏在那個地點上。假如朋友上傳的照片夠多，

將來我們使用智慧型手機到任何地方時，都可以看到朋友和這個地點之間的互動，

我們可以看到某些朋友在這個餐廳吃過什麼好吃的東西，

在那個沙灘辦過怎麼樣的大型Party，或是在什麼景點和另外一群朋友出遊過...，

個人認為這是一個很吸引人的服務，而且應該也是個不錯的商機，

或許商家可以付錢讓自己的地點出現在Facebook右邊的廣告區，

還有App的地點推薦名單上。

舉個例子好了:

A的朋友們前幾天去某家店裡聚餐，雖然他們都沒有智慧型手機，

但回到家後，他們上傳照片到Facebook，順手的將這些照片tag到那家店上。

由於這些被tag的朋友們，其中有五個人是A的朋友，而且這家店有付錢給FB，

因此當A在用FB的時候，他右邊廣告的地方便出現:

"你的朋友B、C以及其他三人到過這裡聚餐!! 或許這是一個你會想去的地方~"

或是，當A走到這家店附近時，因為FB算出這家店對A的分數很高，

因此推薦A可以到這家店看看，同時秀出A朋友們到這家店裡面聚餐的照片，

我想這樣的廣告是很有說服力的。

其實這樣的讓使用者在電腦前面tag地點的服務，很多網站都有提供，

但我想只有Facebook用起來不會讓人覺得麻煩--並且還有成就感，因為，

1. Facebook地點的資料庫齊全，而且它有用朋友的打卡資訊做排序，

使用者很容易找到自己想要tag的地點。

2. 當用Facebook發表自己去過某個地點時，很多朋友會回應你，

因此很想要tag一下。

另外這個功能可以配合Facebook最近很貼心改進的隱私設定，

標記這個動態(打卡記錄)不給哪些人看到，

個人認為這個功能還挺實用的，畢竟有時候和特定人物出去玩時，

不希望父母或是教授知道(假如有加他們FB的話)，卻又想炫耀一下，

要注意的就是，假如同時標籤一個人和隱藏一個人，標籤會獲勝，

也就是被標籤的人是可以看到這個訊息的 -- 請小心使用!

根據這個功能放置的網站位置(是個黃金地段)來推斷，
我想LBS和人、物、地點關係的建立，是Facebook現在要全力瞄準的目標，
至於會有什麼結果，就拭目以待吧!

P.S. 個人認為要打贏FB一定要走它無法放下格局去走的Niche Market，
有一個主題性，而餐廳(飲食)是一個很專一、但又非常大的市場，
因此應該會是下一塊兵家必爭之地!

Work Life Balance

2011-08-24T01:24:00.003+08:00

近來網路上流傳著兩篇鼓勵上班族們準時下班的文章，
一篇是姊妹淘的我要閃人了！
另一篇是Mr. Jamie的加班是一種癌
兩篇文章口徑一致的指出:
在台灣很多員工會因為老闆還沒走，因此明明工作都做完了，
還是耗在辦公室裏面，上上網、打打電動，摸到七八點後才離開。

看完我很想問，這是篇討上班族歡心的文章，還是這是台灣上班族的真實狀況?
在台灣的上班族真的可以"早就完成了工作"，然後在公司敲別人MSN和玩Angry Bird?

我想在台灣的真實狀況應該比較接近這篇文章--爛蘋果和加班，
大家不是工作早就做完了而不走，而是公司堆在員工身上的工作，
遠遠超過正常工時可以做完的量，因此大家必須要留下來將負責的工作做完。
在這個狀況下，早走和加班到底該怎麼拿捏，似乎就要看個人的心態...

對一個每天要定時到公司報到的上班族來說，工作到底是什麼?
是用時間換取金錢的一種方式?
是累積自己實力，投資自己的一個手段、過程?
是認同公司想法，想要幫助公司成長卓越的一趟旅程?
是一種生活，是人生一段不可取代的經歷?

我想對那兩篇文章表示贊同的人，主要應該認為上班是時間換取金錢的一種方式，
假如是這樣，那麼我認為準時上下班是必要的、是基本的，是聰明的。
尤其在文中描述的那種理想狀態--工作都已經做完了，
更應該毫不猶豫地起身走人，因為在這個公司中，待更久的時間，
並不會讓自己有更多的收穫，回家陪伴家人或充實自己、休息，
才是真正的Work-Life Balance。

(from: http://design-milk.com/hollis-brown-thornton/)

但假如我們認為工作是累積自己的實力，是投資自己的一個過程，
那麼其實下班後工不工作，只是自己要不要多花點時間讓自己更進步而已，
我到底想花一年的時間到達下一個階段，還是花一年半的時間?
(當然假如覺得這份工作做再多都不會讓自己的實力進步，
那還是回家享受人生，或是參加可以賺錢的基金投資研習會之類的活動較好。)

假如認同公司想法，想要和公司一起成長(在小的新創公司很常見)
那麼十分在意下班時間就有點讓人匪夷所思了，
因為在新創公司，我們總是希望成功來的越快越好，
時間一到就離開公司好像在說:『我覺得今天我們進步夠了，明天再來吧。』
有任何一家新創公司會想用公務員心態的員工嗎?
(我有見過真正在乎公司的人，甚至會在假日或晚上下班後，
在家做對公司有益的事情，然後在隔天上班時開心的分享給他的同事們知道。)

最後，假如工作就是一種生活，我認同這就是我人生的一段歷程，
(而不是把工作當成出賣自己時間，只想拿到錢趕快離開這個地方)
那麼上班和下班有什麼差別嗎?
對於創業家、作家、直銷人員、業務人員、店家...這類型時間≠金錢的人而言，
上班和下班時間是模糊的，上班時間只是為了讓自己格守戒律，
不要懶惰鬆懈的一種手段罷了。
這樣的人又會在意下班時間嗎?

基本上我十分贊同那兩篇文章的說法:
假如工作都做完了，就回家吧!
假如這樣的狀況真的發生了，那麼這份工作是幸福的，
Work-Life Balance 在這邊有機會真正的實現。

相反的，假如事實沒有想像中那麼美好，公司分配給自己的工作，
似乎永遠做不完，而工作所能帶來的成長又有限，
加班沒有加班費，準時下班又會感到上司和同事無形的壓力...
那我想就該問問自己，這樣的工作真的是你想要的嗎? 這是間對的公司嗎?

在Mr.Jamie和姊妹淘兩篇文章中都說:
『早早下班回家，不要加班』

這樣的話語真的很動聽，它會讓我們不自覺得想要贊同說:
"沒錯，就是這樣!"
"上司都不懂，我們應該看重每個人的成果，而不是工作時間!"

我想假如成果夠好，每天準時上下班，應該是理所當然的事，上司沒有理由去攔你。
但現實中，真正的問題應該是出在工作量總是太多，死線總是太近，
而這不是上司或是員工看完文章後，心態一轉變馬上就能解決的，
這是台灣企業普遍經營策略的問題--注重壓低成本，不重視基層人員。
(如爛蘋果那篇所描述...)
在這種狀況下，上班的人若不想加班只有兩種選擇:
1. 不理會公司的進度，只作自己上班時間內可以完成的份量(其實很多人這樣作)
2. 尋找下一份工作

而假如不想加班，卻又不得不加班，
那麼我覺得可以花一些時間去思考:

工作對自己來說，到底是什麼?

從裡面我得到了什麼?

比起家庭，工作更重要嗎?

我是在過人生，還是販賣人生?

這是一間好公司嗎?

試著用自己的智慧去判斷，自己要的到底是什麼，

是平穩的工作，每天回家陪家人。

還是想要全力衝刺，投入自己有興趣的產業。

或是拼一個夢想，想要在三五年內幹出一番事業。

個人認為，相較起計較於每天兩小時的加班時間，

搞清楚自己到底想要什麼，選擇每天精華的八小時要投入的事業，

才是對自己人生真正、真正重要的事情。

(from: http://www.elenakalisphoto.com/)

3種人格

2011-08-19T02:27:00.005+08:00

有一本在1989年出的工具書，叫作樂在溝通(Assertiveness at Work)
整本書的用詞和翻譯都非常的老派，讀起來感覺好像在讀20年前的文章
(1989到現在真的超過20年了...)
這本書據說已經絕版，應該很少有人有機會再讀到它，
但我覺得它的內容其實非常棒，因此把書的內容作個簡單的摘要。
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每天我們會接觸到各式各樣的人，由於每個人的個性都不相同，
所以聊起天來、討論東西給人的感覺都會不太一樣，
但假如硬要做個歸類，我們可以把自我表達簡單的分成三種類別。

(from: http://design-milk.com/adapt-studio/)

1. 有自信的人 (積極)
有些人講起話來不卑不亢、態度很好，
和他們聊天起來感覺很舒服，而且他們似乎隨時散發出一股自信，
卻又不會給人自大的感覺。

2. 自我中心的人 (侵略)
有些人講話則十分不客氣、喜歡用命令的語氣，找到機會就諷刺別人或酸人，
和他們講話(或說聽他們講話)會覺得他們十分不尊重別人，
好像世界上只有他們的要求是重要的，其它人的都不用考慮。

3. 沒自信的人 (畏縮)
另一些人講話起來總是唯唯諾諾，心中有想法卻常常悶不吭聲，
和他們相處很累，因為必須要一直問他的意見，而他說出來的也不見得是他想要的，
常常聽到他們說:『你們決定就好，我都可以。』『大概是吧』
『我覺得可以這樣做，但我也不太確定這樣好不好』
『我沒空弄耶，但要給我弄也行啦...』

一般來說，每個人在不同的時間點、對不同的人事物，
會表現出不同類型的特徵，有時候我們充滿自信(例如在跟好朋友分享故事)，
有時候我們缺乏自信(例如上台簡報或跟重要的人聊天)，
有時候我們則會過度的侵略(例如不耐煩的和父母講話)。
根據每個人的個性，三種特徵展現的時間比例可能會有所不同，
有人可能積極、侵略、畏縮的比例是 60%、30%、10%
另外一個人可能是 20%、10%、70%

這樣比例的差異來自於生活和教育背景的不同，有些人從小就要什麼有什麼，
因此他認為所有人都該聽從他的要求，侵略的行為對他來說是理所當然的，
他認為這只是展現自己的自信。

(from: http://design-milk.com/pretty-little-thieves/)

有些人從小就必須要體諒許多人，父母辛勞工作，家裡環境不佳，
因此他認為自己的要求應該是要被壓抑的，凡是會增加別人負擔的要求，
都是不該說出口的，他認為這是體諒的表現。

有些人從小家庭和樂，家裡的長輩會把小孩當做可以溝通的對象，
小孩可以提出自己的要求，父母有時候會答應，有時候會拒絕，
父母會提出自己的願望，小孩有時候會答應，有時候會拒絕，
在這樣環境成長的人，當有想要的願望可以說出口(just ask)，
而當有不想做的事情可以拒絕(just refuse)

由於生長環境不同，因此大家的認知不同，舉我自己當做例子好了，
以前我覺得自己和人溝通的方式沒什麼問題，當大家在討論的時候，
我很少發言，我覺得當大家想問我的時候就會問我，我不想搶鋒頭。
當一群人在分工時，假設我想要做某個部分，但是別人先我一步選了，
我會想:"那就讓給他吧，反正我也不是一定要那個。"
在我心中，這樣是禮讓別人的表現。

後來發現，不表達意見，其實是因為害怕承擔責任。
禮讓是因為怕自己的要求會讓人困擾，害怕在討論後被拒絕。
在活動或是討論後，若結果不好，我常會想:『我早就知道應該朝另外一個方向做』
但實際上根本沒有人知道我的想法，因為我沒有發過言。
這一切的行為只因為我心中一個最簡單的想法:
我認為別人的需求(想法)，比我自己的還要重要。
這就是畏縮行為的來源。

相反的，侵略行為的來源則是:
我認為自己的需求(想法)，比別人的都還重要。
基於這個簡單的想法，我不耐煩是合理的，讓別人不舒服是合理的，
因為只有我的感受、我的需求、我的想法--才是重要的。

而我所看的那本書，它所說的積極行為，只要心中抱持著一句話就能做到:
我的需求和別人的一樣重要。
我可以提出自己的要求，而別人可以拒絕，
同樣的，別人可以提出他們的要求，而我也可以拒絕。

聽起來很像是古代八股文裡面說的廢話，但仔細想想，
我們真的時時刻刻心中都能保持這樣的信念嗎?
對於請求和拒絕，我們還是會有這樣的想法:
『還是不要問他好了，反正他一定會拒絕的。』 (退縮)
『我平常這麼幫他，他拒絕我的要求真是太忘恩負義了。』(侵略)

現在的社會中，個性偏向畏縮的人相對來說比較吃虧。
個性偏向侵略的人，雖然容易讓別人討厭，但自己卻能透過侵犯別人的權利得到好處，
有些人甚至會認為侵略的人比較有能力。

而個性畏縮的人，常常犧牲了自己很多時間在做別人不想做的事，
但卻因別人很少聽到他們的想法，誤以為他們沒有能力，
也因為他們很少向別人說出自己所想的，總是一味的禮讓，
因此好事很少輪到他們。

總是自大或侵略的人，我相信有一天周圍的人一定會受不了，跟他說他這個缺點
但退縮的人往往不知道自己的行為太過壓抑，不會有人跟他們說:
『當你有願望(或想法)時，你可以說出來。』

在生活中，我們常常會覺得物資是有限的，因此只要拿到了些什麼，
必然是讓別人有所損失(例如錢)，因此畏縮的人會覺得開口請求就等於侵略。

但其實這樣的想法是完全錯誤的。
在現實社會中，雖然物資是有限、固定數量的，
但他們對人的產生的價值卻是無限、不固定數量的。
同樣的東西，對每個人的價值可以從0到無限(可以看PayEasy南瓜的故事)，
一個對A價值0的東西，或許能對B產生10000的價值，
所以只要B開口去要，A會很樂意給B這個東西。
(前提是B必須讓A知道這東西對他有這麼高的價值。)

有時候我們總是太為別人著想，放棄自己的需求，
但其實從價值的觀點來看，當我們要求，我們不是在掠奪些什麼。
要求只是一個簡單的過程，表明自己的對物質背後價值的想望，
它只是溝通、創造彼此價值最大化的一個過程，因此它是絕對必要的!

(from: http://design-milk.com/friday-five-with-laura-day/)

最後就引用聖經中的一段話最為結束吧，

Ask and you shall receive.
Seek and you shall find.
Knock and the door shall be opened to you.

Yes, Ask and you shall receive!
--
(小附錄)
退縮思想:
迴避爭吵、否定自己的權利、否定自己的能力(我永遠不可能做到...)
把積極當做侵略(說出自己想要的似乎是在侵略別人的權利)
過份的禮讓、不接受讚美、害怕給別人添麻煩

退縮行為:
說話拖泥帶水:『恩...你知道我的意思』『或許...』『只是...』
經常為自己找藉口:『平常我不會提這種事情，只是..."
句中出現過多的抱歉和徵詢對方意見的用語(將道歉當成發語詞)
經常使用自我約束的字眼:『我應該』『我必須』
(自己沒有能力決定行為，讓外來權威來控制自己，e.g.父母、師長)
放棄自己的需要與期望: 『我可以另找時間做，真的沒關係』
(避免拒絕的尷尬，但好像在跟對方說:我的需求不重要!)
經常說出自我貶低的話: 『你知道，上台報告我最差勁了』『我想我做不到的...』
(引導對方來同情你，自貶身價，於是自己就不用去正視這些缺點)
只有在萬無一失的狀況下才敢表達自己的意見。

Google Authorship設定 (續)

2011-08-14T12:54:00.002+08:00

上個星期寫過一篇
Google搜尋結果出現Google+ profile? (如何設定Google Authorship)
那時候寫了一句:
"依據國外部落客的說法，設定成功後要過大約一個星期結果才會顯現"

結果過了一個星期後...還是沒有顯現在Google搜尋結果上，
因此我又再去搜外國的部落客們都怎麼說的，結果發現我還漏掉不少步驟...

由於這邊只是做個補充，就簡單的列出主要的項目吧!

1. 自己的Google+的個人照片必須清楚的顯示自己的臉。

2. 自己至少要+1過一個網站，並要在+1的tab按下編輯個人資料，
勾選"在個人資料中顯示這個標籤"

之後當Google爬到屬於你的網頁，便會自動幫你加到你的+1下面去。

3. 在設定<a rel='me'>或<a rel='author'>這些屬性之處，
包起來的文字要在開頭或結尾加上 + (plus)的符號...
(這真是太神秘了，我選在開頭放)

4. 最後的最後，要填Google Aushorship的申請表格....Google會手動幫大家認證，
而這可能又會花幾天的時間。

Google Authorship的官方網頁好像不斷的在更新，現在提供了幾條不同的設定方式，
其中一個是在連結後面加上?rel=author的屬性，但不管哪種現在都可以用。
舊的方式(官方說明)
新的方式(官方說明)

不知道驗證會不會過，就再等等看摟~
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最後分享一下藝術設計的東西，
沒有電腦的話人們就不可能造出這樣複雜的碎形設計吧!

Growing a Hyphae Lamp from Nervous System on Vimeo.

(from: http://design-milk.com/hyphae-lamp-by-nervous-system/)

Facebook的精準行銷

2011-08-14T00:34:00.007+08:00

昨天看到朋友在Facebook上分享一個訊息，就是只要去FB
右上角的"帳號"-->"編輯朋友列表"-->左邊的"通訊錄"，
就可以看到所有用智慧型手機使用Facebook的朋友們的電話號碼(好繞口):

很多人說Facebook偷偷將使用者資料蒐集起來，使用者都不知道，
說這功能很邪惡，但其實我覺得還好，它的目的只是要讓大家更容易找到可能的朋友，
除了自己，其他人也看不到我們朋友的電話聯絡簿，並沒有資料外洩的疑慮。

這讓我想起有一天晚上也是挺無聊的，因為在FB看到一個設計雜誌的高階主管，
發表了一篇創意人和工作求職的文章，姿態擺得很高，
感覺來求職的人都是自以為有創意以及沒有辦法將創意轉成公司金流的人
下面卻有一大堆人留言按讚，有點不是很贊同想要回文，卻發現我不能回...
(因為FB是朋友和粉絲制，因此不是朋友和粉絲就不能講話，無怪乎所有推文都是講好話)

上面這段不是重點，重點是我到她的首頁一看，發現她的朋友有2000多人，
遠遠高出我周圍任何的朋友、同學和同事，於是我就開始隨意觀察周圍朋友，
他們在Facebook的朋友數量，然後把數量和他們的身分個性做個連結，
結果發現，其實光從FB朋友數，就可以把周圍朋友的類型做個簡單的分類:

0~100: 幾乎沒在用Facebook
100~200: 不太喜歡交際, 或說對朋友的定義嚴謹, 不喜歡亂加朋友。
200~350: 工程師或是以學業為重的正常大學生。
300~400: 討人喜歡的女生，或對大家都很好、中規中矩的大學男生。
400~550: 出國念研究所的正常大學生。挺會聊天、善於和人相處的男生。
450~650: 可愛的女生，帥哥。或是參加過不少台灣的活動。
或時常run一些project。參加交際性社團。
650~900: 正妹，參加或舉辦過一些對身邊的人有影響力的活動，人見人愛。
800~1000: 許多有影響力活動的leader，愛玩，個性開朗，有獨特的個人魅力。
900~1300: 家世良好，參加許多國際交流活動的人，其中夜店咖很多，
大都走商管學院，出國玩就和吃飯喝水差不多。
1300~2000up: 將FB當做自己個人品牌平台在經營，多為上過雜誌或是常去演講的人。

我觀察到的現象是:
同樣條件的女生會比男生多50~100，商管學院比工程學院多100~200

其他容易多加的有:
出國念書、家世良好、參加熱舞社、參加大型的交流活動(模擬聯合國等)
可惜我認識類型的人太少，沒有辦法再多觀察了
(其實假如對加朋友的定義嚴謹，上面的表格就幾乎不適用了...)

1228期的商業周刊裡有提到:
FB會將我們的個資以匿名方式，以最低一筆0.031台幣賣出，
將大家歸納進入10萬種個性分類之中，廣告商再根據我們的分類來放適合我們的廣告
這樣由人格或個性分析去發送不同類型廣告，被稱為精準行銷，
根據統計，以這種方式進行行銷廣告效益可以提高到2.4倍。
而今年光美國廠商投在精準行銷的廣告費用就達到新台幣1,000億元，
這個金額正以每年50%的速度在成長。
(from: eMarketer、華爾街日報、Gartner、Enders Analysis)

之前我就知道有精準行銷這個東西了，但我原本想說，
FB從我使用Facebook的習慣，應該歸納不出什麼吧...
畢竟我只是隨便發發文，回應別人的文章、按個讚而已

但後來漸漸發現，Facebook能分析的數據也是挺多的，例如:
我每個月和幾個朋友互動(喜歡社交?)、在哪些地點打卡(喜歡的休閒活動--收入)、
喜歡那些粉絲頁(電影喜歡哪種類型? 音樂喜歡哪種類型? 喜歡政治嗎?)、
所發的文有多少朋友回應(個性是否外向受歡迎)....
其實Facebook要收集多少資訊就有多少資訊，只是它到底能不能分析個所以然來，
Facebook可能不行，但是它可以把我們的個資用匿名的方式賣給其他公司做分析，
做所謂的"資料採礦" (Data mining)，那些公司可以用電腦去跑各種統計，
利用那些看似雜亂無章的資訊，一筆一筆勾勒出每個使用者的個性面貌。
目前做這種個資分析最厲害的是這家吧 (SAS)
http://www.sas.com/offices/asiapacific/taiwan/about_sas/Information.html

它在1976年就成立，近年來收入節節高升，
在2010年的銷售收入已經高達 24.3 億美元

網頁裡面有提到:
"30多年來SAS不斷致力於協助客戶將資料萃取成無價的商業智慧，
強化決策能力以因應商業挑戰並於市場中勝出。"

想必這些"將資料萃取成無價的商業智慧"中的資料，就是指我們在Facebook，
每天隨意的po文、按讚、貼照片、打卡、回文這些零碎的動作吧~

能將這樣的雜亂的資訊萃取成24.3億美元的收入(無價的商業智慧)，
也真的是很厲害的一件事情。

相較於Facebook統計我們所有使用行為，將我們依個性分類，去做精準行銷，
我覺得FB將我們的行動電話號碼記錄起來，實在是沒什麼大不了的，
感覺大多數的人都是一樣的，只要新知道了一件事情，就會非常在意，
想要馬上解決，但其實它已經存在不知道多久了，不是嗎?
(又有多少人知道google會去讀我們的gmail訊息做精準行銷呢?)

創意的源頭

2011-08-10T13:10:00.004+08:00

之前在看TED演講網，有人把這個演講網中的內容翻譯成中文，
我看了幾個，幾乎每個都有很大的收穫，
他們都是太好的演講者，所用的詞彙精妙貼切而優雅，
我最喜歡的是"與天才繫手合作"(Nurturing Creativity):

它的內容是，一個寫了一本國際暢銷書的女作家，分享她對於創作的"信仰"，
用信仰這個詞是因為，她講的是一個觀念，讓創意工作者可以在心靈上達到安定。
為什麼創意工作者，作家、作曲家、舞者、設計師、歌手、畫家，
他們在心靈上會無法達到安定?
為什麼這麼多沒有用毒品和酒把自己毒死的歌手，最後還是死於自殺?
因為--拿這個女作家來說，(她是"走吧一個人的旅行"--Eat, Pray, Love的原作者)
大家會問她:『妳不怕妳這一輩子都無法再寫出，比上一本書更好的作品嗎?』

過去成功所造成的壓力，會把創意工作者壓死，
創意人無法保證自己未來可以做出比過去更好的作品。
於是她提到，古希臘人相信，創意是一種伴隨神性的幽靈，
從遙遠不可知的地方，走向人類，由於一些不可知的原因。

古羅馬人則稱，這些脫離肉體的創意幽靈為天才(genius)，
一種magical divine，這些Genius不是實際存在的個體，
它們躲在創作者的身邊，在創作者在從事創作時，幫助他們，
因此創意不是來自於一個人的體內，而是源自於不可知的地方。
現今的觀念，則認為一個人，就像一個容器，
內部承載所有的創意，所有的創意都源自於體內，
而將製造、承載神聖創意的責任放在脆弱的人類靈魂上，
就好像是要求一個人吞下太陽一樣，這負擔太重了，因此精神上會無法負荷。

假如我們一開始就相信，那最獨特非凡的東西，不是屬於自己的，
那非凡的部份是借給我們的，從某個不知名的源頭，
來被安排在你人生的黃金時期，並在結束之後，傳遞給其他人。
那麼一切就會不同了。
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非常棒的演講，其實光聽演講者說話所用的詞彙就是種享受了，
大家可以看看。

而我想要特別提出來說的是(在演講中也有提到)，
在現代的社會中，大家似乎比較不會擔心工程師、法官、醫生的職涯，
但對於音樂家、作家或表演者等創作者的職業生涯，卻總是不看好或不贊成。

假如家中的小孩說要從台大醫科轉行去做設計，或是在電機系畢業後，
想從事表演或寫作等"創作類"的事業，絕大多數的父母都會反對。
他們會問:"你不怕你以後沒有飯吃嗎? 你確定你有這方面的天份嗎?"
甚至有時候，從事創作的人也會問自己這些問題。

就我個人的想法而言，之所以創作類的工作會讓人感到不安，
是因為我們沒有辦法確切說出這樣的創作靈感，
到底是從何而來? 未來會不會再發生? 有沒有辦法複製?
相對來說，工程類的工作似乎比較實際，只要經過練習和學習，
知道工程背後的道理，我們就可以預料到它的結果(工程上的結果，不是市場上)
在這樣的情況下，絕大多數的人會放棄冒險，選擇較安穩的路去走。

之前寫過兩篇討論關於大腦和創作的文章:
左腦右腦 & 右腦與禪學

裡面有提到，人們許多不可言喻的能力，可以視為是人們透過右腦，
對外界資訊(例如:自然景觀、畫作、音樂、動作...)直接感受後，
大腦藉由處理這些資訊，建立屬於自己的專家系統(不可言喻的能力)。
其中在右腦與禪學那篇文章中，有引用TED的一場演講:
你腦內的兩個世界(Jill Bolte Taylor's stroke of insight)

(演講中提到，當講者左腦中風，只能使用右腦感覺這整個世界的時候，
她覺得自己和環境是沒有界線的，她無法分清楚自己和周圍的一切有什麼不同，
她覺得她和環境的能量是互通的，並且覺得自己變得無比巨大。)

我覺得很有趣的是，這兩個演講看似在講完全不同的東西，但又有一些相同的地方。
在第一個演講中提到，創意是這樣的東西:
創意不存在體內，創意就像是不可視的精靈，躲在家中的牆壁、藏在角落或窗外，
有時候它們會流進我們的體內，幫助我們一同創作。
從第二個演講的想法去做延伸的話，我覺得，這些創意就是生活周遭的所有資訊，
若我們用心體會當下(使用右腦的直感)，它們就能夠透過直感，流進我們的體內，
在我們的大腦中成長成不可言喻的專家系統(或說是靈感)，
成為所謂的"精靈"，和我們一起創作，成就偉大的作品。

也就是說，其實靈感與才能存在於世界上的每個角落，只要我們能夠真正用心去感覺，
就有機會讓它們進入自己的體內，和它們共存、並從事創作。
而這樣直感的體會，是可以藉由練習(可以參考右腦與禪學)去提升的，
或許就這個角度來看，創作靈感就不再是那麼讓人不安的東西，
它永遠存在這個世界上，只是我們要讓它們流入體內而已，
而讓它進入體內的能力，是可以經過練習而獲得的。

在這邊分享一些我對靈感與才能一些粗淺的想法，
希望能夠對走在創作與表演這條路上的人，有一點點的幫助或鼓舞。
--
結尾附上幾張我覺得挺有趣的創作(from最近在逛的外國設計網站)

from: http://design-milk.com/baboo-by-shahaf-ben-abu/

from: http://design-milk.com/blooming-structures-by-sivan-royz/

from: http://design-milk.com/leaf-cut-art-by-lorenzo-duran/

Simple is...

2011-08-09T00:25:00.006+08:00

最近領悟到，生活過的簡單就是一種幸福，不論是辛苦或是輕鬆。

當一個人變得太複雜時，想說的不敢說，想做的事情或許敢作，
但是太多、太複雜，很容易莫名其妙的就讓人變得心煩氣燥。

當選擇很少時，我們會從中選擇最好的，並且盡全力去追求那個我們認為最好的，
並且當得到時，我們會感到非常的喜悅而幸福；

相反的，當我們有無限的機會可以去選擇時，我們開始挑剔，
並且常常會放棄眼前，去尋找更好的。

其實，這樣的結果往往是，放棄了眼前已經可以把握到的，費盡心力去找尋，
找尋一個值得我們追求的東西，當找到後，卻又不去珍惜，不把自己全心放進去，
反而在此時又興起另外一個念頭"這真的是最好的嗎?"
於是又開始找尋更好的，不斷重複這樣的過程...

from: http://blog.2modern.com/2011/05/featured-artist-suzanne-koett.html

最後，什麼東西也沒有得到，就算得到了，也不滿足，
因為還有更引起我們注意的好東西。

最後，在我們浪費了青春年少後，回頭一看，才發現，
自己的美好時光，全都浪費在找尋"更美好的事物"上，
而之前放棄過的東西，我們卻完全沒有享受到。

舉個例子來說：一個人很有錢，於是有一個夢想，就是把所有好聽的音樂都蒐集起來，
並且取出其中的精選來享受。他開始每天買三四十張CD來整天放著聽，
把每一張CD中的好歌都挑出來，生怕漏掉了一首自己喜歡的歌。
每天這樣做，一開始覺得很不錯，畢竟挑出來的音樂實在是很合自己的胃口，
但是他漸漸發現問題所在，當他在判斷要不要挑這首歌時其實是非常痛苦的，
因為假如不挑，以後再也不會有機會聽到(因為他每天買，聽過，挑出好歌以後就丟了)，
假如挑了，自己已經選了的歌又這麼多，留下來真的會聽嗎?

最後經過了一兩年，他已經蒐集了很多很多的音樂，但是音樂是不斷的創作，
他怕自己錯過了新興音樂的超好聽歌曲，於是還是繼續這樣的生活，
但是他漸漸領悟，這樣下去沒有意義，因為他每天過著這樣的生活，
挑出來的音樂根本就沒有時間讓他享受，他只是自己慾望的狗，
每天被自己逼著過使自己痛苦的日子，而這樣的日子又無窮無盡，
因為那音樂很好聽，又日新月異.......。

挺悲慘的生活，但是是自找的，我想有些人也是過著這樣的生活的，
買了衣服不穿，下載了音樂不聽，買了書不看。

富裕生活的結果。

因此我說：太多了，我想要少一點。
---------------------------------------------------------------------------------------------
這大概是七年前的文章吧，和現在風格差的有點多，
但也有講到一些我覺得很重要的想法。

生活中很多本來該讓人更快樂的東西，卻因為人們習慣性的貪婪，
只要可以取得，就先拿到手再說。(這在網路軟體下載盛行的現在非常常見)
但後續的整理、捨棄、掛念等繁雜的一切，
其所產生的煩躁感可能甚至多於讓我們快樂的感覺。
記得小時候手邊只有一兩個玩具，我們就可以用盡各種方法(真的是各種方法)
去玩遍它的所有可能性，說真的，那是種深刻又滿足的感覺。
(小時候只能玩仙劍，就會非常認真的把所有寶物都拿到，劇情都玩遍~)

其實長越大越覺得擁有單純是一種幸福，不論是生活方式、所擁有的物品、
對事物的直覺反應...，Keep simple都是讓人很舒服的。

有時候會希望自己就算保持單純也能夠好好的生存在這複雜的世界上。
恩，或許保持一顆單純的心，我們都需要努力。

賽德克‧巴萊 -- Seediq Bale

2011-08-06T18:38:00.002+08:00

變型金鋼3剛上的時候，我和同事在討論說要不要去看，
我跟同事說:"感覺不去看就虧了阿" 他說:"蛤，虧什麼?"
我說:"感覺這種大成本大製作的片子，就很像是很多觀眾集資給他們，
然後他們作出特效和規模很驚人的電影，讓大家用很低的價錢(相對製作成本)
就可以進電影院看到。這樣不去看不是有點虧?"

舉個比較具體的例子來說，這樣的片子就很像花博，
每個人繳一些錢給國家，於是國家有力量辦一個十分大型的活動，
這種活動非常大，大到以個人的力量，一輩子都無法完成，
但透過集資(繳稅)，每個人都可以花少少的錢進去參觀。

既然這是一個 多人投資-->製造-->低花費得到高享受 的過程，
那有參與投資卻沒有去享受不是就虧了?

Anyway，以上都不是重點，重點是最近我看到賽德克‧巴萊的電影預告片:

打開連結的時候我想:
這是在講霧社事件的吧，那個事件現在的台灣年輕人都不太在乎了，會好看嗎...
當聽到霧社事件的時候，我只想到國中課本和紀念硬幣，感覺有點俗氣。
在我的印象中，那就只是一場暴動與鎮壓罷了，以台灣的水準能拍得怎麼樣?

但預告片我只看了10秒，想法就完全改變了，
電影裡面透露出來的尊嚴氣氛、情緒，還有運鏡的方式，
都和我所認識的台灣電影差太多了。
看完我心想:"這也拍得太好了吧? 這真的是台灣拍的嗎?"
裡面的原住民不是我想像中喝著米酒，愛唱歌、跳舞，
整天笑得很開心，但被被現代社會邊緣化的原住民。
他們是那個時代，真正有自己的信仰、尊重自己的文化圖騰、
骨子裡有殺厲之氣的原住民。

它的精緻程度和質量非常高，對原住民的描述讓我想起阿波卡獵逃(Apocalypto)，
這樣的電影若能推出去給世界上其他國家的人看到，我會為它感到驕傲。

上網稍為搜尋一下這部片的資訊，才知道它是海角七號的導演魏德聖先生拍的
(抱歉，我有點沒有常識...)
接著我在YouTube上找到一段影片，影片的標題是: 12年的漫長等待

裡面說，魏德聖導演在12年前就開始寫賽德‧克巴萊的劇本，
在2003年就嘗試拍了五分鐘的試片(自己掏腰包花了一兩百萬)，
希望可以有人投資拍攝賽德克。當時目標希望募到五千多萬，
但後來卻只募到一兩百萬，以賽德克‧巴萊的規模來說，相差太多，完全無法開始。
於是他只好先試試看規模比較沒有這麼巨大、但能帶動市場氣氛的電影--海角七號

後來如大家所知，海角七號大成功。
他手上有了一些資金(七八千萬)，於是賽德克計畫再啟，
整個拍攝過程中，資金從來都是個問題，工作人員曾經三個月沒有拿到薪水，
拍攝費用也不斷向上攀升，整個工作團隊也想盡辦法不斷的增資，
最後整部片足足花了七億才拍攝完成。

魏德聖導演在影片37秒處說:
『是因為有賽德克‧巴萊，才有海角七號，
不是因為有海角七號，才有賽德克‧巴萊。』

這讓我想到拍攝阿凡達(Avatar)的卡梅隆(James Cameron)，
他在1995年就想要拍攝阿凡達，但迫於種種因素的限制(3D技術未成熟..)
只能先將阿凡達放在一邊，去拍攝耗資龐大、又前途未知的鐵達尼號。
後來鐵達尼號獲得了大成功，他才有足夠的資源去完成自己的夢想，
去實現他心中的潘朵拉星球，以及整個3D電影世界的產業鏈，
我覺得魏德聖導演的故事，和這個很像。

過去我時常會想，為什麼台灣沒有辦法拍出一部真正能夠賣到世界各地的電影?
之前聽某個台灣設計雜誌的創辦人演講時，他說:
『海角七號是一部自High的電影，美國一部功夫熊貓的票房(兩百億)
就把海角七號(五億三千萬)打趴了。』

那時候從他的口氣中聽出了些許的不屑。聽到他這麼說的時候我心想，
台灣的電影產業也只能這樣吧，因為台灣的市場太小了，
而且我們也沒有一個真正的"電影工廠"，像好萊塢一樣，
大量金錢投入，拍攝出真正有品質有氣度的電影，賣到世界各地，
獲得大量資金回流。

而我看到賽德克‧巴萊預告片的時候，我心中有聲音說：
就是它了！它的成功與否，一定會影響到台灣電影產業的未來發展。
只要它能夠得到極好的票房(四十億左右)，就有機會創造一個極大金流的循環，
而台灣的電影產業，就有機會用這樣的資金，去拍攝更多大成本的電影，
讓這些電影在世界上的各個角落上映，讓在各個國家的觀眾們，
用他們的電影票來投資我們，形成一個真正的正向循環。

我覺得電影產業的起步跟創業很像，一開始想盡辦法湊到一點點錢，
經濟拮据的去做出心目中最好的產品、將他們擺到市場上給大家選擇，
大眾可以用購買來認可這家公司，而公司得到資金後，就有機會做出更大的事業，
影響更多的人，做出真正讓這個世界驚嘆的事情。

起步難、擴張難、維持也難，這就是創業，這就是電影，
每一次產品推出，都是一場賭注，只要沒有人再支持你，你就準備完蛋收拾行囊回家

當我跟同學說，我覺得賽德克‧巴萊是台灣打進世界電影市場的一個希望，
他說:『這種台灣文化背景限定的內容要打進國際不容易』
我也覺得不容易，但我覺得魏導拍得很好，他將原住民文化精緻化，
希望能讓世界用電影重新想要認識原住民文化，
也讓台灣自己的人能重新認識自己土地上曾經有過的文化。
在我的想法中，他只是覺得：
這是一定要做到的事情，不論自己能力如何，都要想辦法將它完成。
(可以說他的心中有一個自己的Why吧。)

在影片3:56時魏德聖導演說:
『我相信我一定可以把它作的很好!
一直以來都沒人相信那個案子會有多好的可能性，但是我覺得，
我一定!我一定可以把它做好的。』

他的表情讓人無法不相信他，他的眼神是清澈的。
5:03時他說:
『這場仗很難打，有一票人在想說，那我們該不該打?
那我們的想法是，這是非打不可的仗，怎麼打?』

以個人而言，海角七號賺的錢已經夠他花一輩子，
但台灣電影的發展，對他來說是場非打不可的仗，這是非創不可的業，
這是他的夢，也是很多很多台灣人的夢。

幾個月後去看賽德克‧巴萊的時候，我應該會覺得手中的電影票挺有價值的，
因為它跟以前花個幾百元去度過週末的兩個小時不太一樣，
我會覺得自己在參與一場很大的投資，被投資的人眼神清澈，有創業家精神，
所創的業是台灣未來的電影產業。

希望賽德克巴萊能成功，將台灣的電影讓世界看到，Cheers~

p.s. 剛剛看到預告片中，裡面有句台詞說：
"當一個真正的人"，而下面的翻譯是 "Being a Seediq Bale (a true man)"
從這邊我才知道，賽德克‧巴萊是真正的人的意思。
很喜歡這樣有深意的電影名稱!

Google搜尋結果出現Google+ profile? 　(如何設定Google Authorship)

2011-08-03T03:37:00.014+08:00

今天在機緣巧合下，使用美國的Google搜尋了"google trend"這個關鍵字，
隨意瀏覽一下，發現搜尋結果旁有讓人吃驚的東西...

在公開的Google搜尋結果中，竟然有屬於社群網站的Google+ profile連結在旁邊
(有看到嗎? 就是旁邊那個圖像，寫著Matt Cutts的)
由於這實在是有點不可思議，就上網查了一下這到底是怎麼回事...
Ref:
Getting Your Thumbnail in Google Search Results
HOW TO IMPLEMENT REL=AUTHOR

查了一下發現，根據一些美國的部落客的說明，這是Google的新功能!

這功能允許Google+中的使用者，在自己的網頁中加入一些html tag，

然後於Google+的profile中作簡單的認證後，
就可以在Google的搜尋結果中顯示作者圖像和Google+ profile連結。

經過這樣的設定後，不僅僅會讓自己的圖像出現在搜尋結果旁(十分醒目)
它甚至還會影響整個Google的搜尋結果。

Google+的使用者，可以透過Google提供的簡單機制，"認領"自己的網頁，
而一但大家都認領完成後，Google便可以知道現在這個網頁屬於誰、
他在Google+中的聲望是否夠高，並依此決定這個網頁是否該排名高一些。
(像LinkedIn或是DropBox創辦人的文章或網站應該會排挺前面的)

未來專業版的Google+聽說會有像Facebook的粉絲頁，
提供明星和公司品牌自己的profile頁面。
只要這個認領機制建立起來，相信會是一個很好的廣告和宣傳平台。
(想像粉絲頁的擁有者認領了許多網頁，而這些網頁可以依某種機制
例如:計算Google+中+1的數目、別人加自己到社交圈的數目等項目
使自己認領的網頁排在比較前面，這不是一個很好的宣傳方式嗎?
大家就不用請人做網頁SEO做這麼辛苦了，只要經營粉絲團就好。)

這樣的網頁認領機制，叫做Google Authorship。

它的整個運作機制是這樣的:
Google要求網頁製作者(或部落客)在自己的文章之中，
加入一個簡單的html tag屬性-- rel='me'，只要加上這個tag屬性，
Google在爬網頁的時候，就可以輕鬆的知道這個網頁的擁有者是誰。
舉個例子，只要在自己網頁中的任何地方加上下面這段html，
<a href='https://plus.google.com/yourgoogleid/' rel='me'> About Me </a>
Google就可以知道這篇文章是屬於哪個Google+用戶的。
(yourgoogleid要換成自己在Google+的ID，填進去後會長這樣，
<a href='https://plus.google.com/1032343874/' rel='me'> About Me </a> )

但這樣會有一個問題，那就是這個網頁實際上可能根本不是這個Google+用戶的!
因此Google+要求我們在自己的Google+設定上，加上自己所擁有的網站。
只有兩邊互相認證成功的，Google的搜尋結果上才會顯示Google+ Profile。
而只要設定完成後，Google就完成了Google Authorship的認證。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
今天看到了這個東西之後，不禁又開始思考Google+到底想做什麼?

個人認為Google+正漸漸的模糊Google、全世界的網路以及Google+之間的界線，
原本網站是個人的東西，但現在這個機制讓網站掛在個人身上，
而這個人的身分確立則是藉由Google+這個社群網站，
-->google-網站-個人-google+<--
|___________________________|

這些網頁的排名會受到這個人在Google+ 這個Social Network中的表現影響，
從搜尋的角度看，加上Google Authorship之後，
會讓使用者更有機會從Google搜尋到的網站，連到Google+這個社群網站，認識這個作者。
而從排名來看，這個作者在Google+做的所有活動，則會影響到Google的搜尋結果。
這樣的機制形成一個循環，將Google和Google+的內容串在一起。

另外一個我覺得Google+和Google所連結的整個網路，其界限正在慢慢消除的原因是:
Google+的公開資訊是會被做到Google Index中的。
我們在社群網站說的公開發言，在Google Search中是可以搜尋的到的:
搜尋 Threath, 左腦右腦 <--大概第六筆就是Google+裡的內容
這代表說，Google+其實是有一大半是落在社群網站外面的(以Facebook的定義來說)，
它一半是社群網站(像Facebook)，一半是內容網站(Google搜到的那些網站)。

我覺得只要做到模糊了社群網站和內容網站的分界，
Google真的挺有機會將全世界的網站變成一個真正的大社群。
網站間用Google串起，人和網站之間用Google Authorship，人和人之間用Google+
感覺好像也不是不可能，就拭目以待吧!

(BTW，現在搜尋引擎的排名可以帶著走了，只要將作者署名為自己，
Google就可以根據你之前在Google+的聲望，快速為你新建立的網頁提升排名。)

(BBTW，假如一個作者他的作品越多人按+1，他的網頁排名就越前面
那麼他會不會非常用心的經營他的Google+頁面，讓群眾為他按+1?
或許這是一個使用Google+的好理由)

(下面是Google Authorship實做細節，以Blogger的用戶為例子。)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------

除了上面所提的rel='me'之外

Google還有提供另外一個tag屬性叫做 rel='author'，讓上面提到的rel='me'有繼承關係，

例如我在我的Blog中的文章中，每篇都弄了一個連結到http://st-threath.blogspot.com/

<a href='http://st-threath.blogspot.com/' rel='author'>St. Threath</a>

然後再在http://st-threath.blogspot.com/的頁面中加入

<a href='https://plus.google.com/1032343874/' rel='me'> About Me </a>

最後再到Google+中將http://st-threath.blogspot.com/加到我的profile連結中，

如此一來我的每一篇文章因為作者都屬於http://st-threath.blogspot.com/，

而http://st-threath.blogspot.com/又屬於我的Google+ profile，

因此我的每篇文章會都屬於我的Google+ profile--也都會出現在搜尋結果中。

也就是Google+ <--> http://st-threath.blogspot.com/ <-- My posts, posts, posts....

Blogger實做:
1. 設計-->修改HTML-->展開小裝置範本
(修改前可以先下載完整範本備份)
找: <span class='fn'><data:post.author/></span>
在它前後包上<a class="url fn author" rel="author" href="部落格網址"></a>
最後會像:
<a class="url fn author" rel="author" href="http://st-threath.blogspot.com/">
<span class='fn'><data:post.author/></span></a>

*這邊編輯對應到的是圖中的紅色字樣，因此有些人可能要稍為設定一下，
讓自己每篇文章都要顯示作者是誰。

2. 這邊每個人狀況比較不同，總之目的是在自己的部落格頁面中加上

<a href='https://plus.google.com/yourgoogleid/' rel='me'></a>用它將一張圖

或是一段文字包起來，我自己由於有用"關於我"的小工具，

因此就找:
<a expr:href='data:userUrl'><img class='profile-img' expr:alt='data:photo.alt' expr:height='data:photo.height' expr:src='data:photo.url' expr:width='data:photo.width'/></a>
然後替換掉最前面的<a expr:href='data:userUrl'>變為
<a href='https://plus.google.com/108907602814754367496/' rel='me'><img class='profile-img' expr:alt='data:photo.alt' expr:height='data:photo.height' expr:src='data:photo.url' expr:width='data:photo.width'/></a>

*這邊對應到的是將連結加在那個七彩小圖示上

這兩步做完其實就差不多了!

3. 最後要到自己的Google+ profile page做設定，點選編輯個人資料

然後點選連結，

接下來是重點，這邊要勾選這個網頁是專門用來介紹我自己，

並且下面的權限要選網路上的所有人，如此一來Google才能夠確認你的資料。

4. 如果一切都沒錯，那麼可以去Google的這個網頁輸入自己的部落格網址(還有文章網址)

測試一切設定是否正確。

如果成功會顯示:

失敗會顯示:

有興趣的人可以試試看設定一下! 不過依據國外部落客的說法，

設定成功後要過大約一個星期結果才會顯現，Try it!

8/14更新: 這邊還要多加幾個步驟，可以參考Google Authorship (續)

右腦與禪學

2011-07-31T00:15:00.021+08:00

上個星期到5 Senses Café喝了杯咖啡，順道在那邊看了他們的藏書
我隨手拿了一本叫做"喜悅的腦"(The Mindful Brain)的書，
裡面在講關於禪學和大腦之間的關係。

大概在四年前左右，有一部挺特殊的電影，叫做在深夜加油站遇見蘇格拉底
裡面在講一個懂得很多智慧的自助加油站老人，一步步向年輕的體操選手傳授人生道理，
並幫助他從車禍斷腿後，復健到奪得金牌的故事。

電影裡面提到:
『人要專注在此時此刻』『沒有任何事物是不變的，他們每一刻都在變』
『用心去體會，細嚼慢嚥，那樣子狼吞虎嚥根本不叫吃東西。』
『先擺脫原本的慣性，之後你要做什麼選擇，才是你真正的選擇。』

有空去看原書的話，會發現其實原書的作者是要講述一些禪學的基本概念，
(而書的作者Dan Millman本身就是那位體操選手，並對禪學有所研究)

在這兩本書中都有介紹到修習禪學的最基本原則，
那就是去除腦中的念頭，因為那些念頭都是過去和未來的東西，
要去專注於現在直接的感受，全心的感覺所有感官，並不要對感覺做評斷。
自然而然的，我們就能擺脫生活中的自動駕駛狀態。

身為一個現代人，我們很常陷入一種自動駕駛的狀態，對每天要做的事情
不用心去感受它，作事情的同時腦袋裡想的是今天要幹麻、昨天發生了什麼事情，
然後就在不知不覺的情況下，洗臉刷牙完，吃完早餐，甚至還出門到了公司或學校
而事後我們回想起來，對這些行為的感知度簡直是零，要說出有什麼感覺
或是有什麼特殊之處，卻完全說不上來。

因此我們食不知味、視而不見、聽而不聞，對整個世界只抓取對自己有用的"資訊"
而不能轉換成資訊的一切，就用大腦的自動駕駛功能直接帶過。

在這樣的生活狀態下，我們損失的是對於人類而言數一數二寶貴的東西，
那就是生命給我們最直接的感受，那種真實存在，但卻無法言喻的感覺。

還記得小時候看世界的感覺嗎? 那時候，我們可以靜下心來，
欣賞每一片葉子上的紋理，發現每一片葉子都有獨特深刻而複雜的脈絡與顏色。
能夠感受腳踏在地上的每一步，感受踏過的碎石、腳掌的壓力、肌肉的牽動和緊繃。
能夠享用每一口食物，感覺一層層浮現的酸味、甜味、蘋果香、彈力或韌性的口感。
在美國感受這樣的感官感覺叫做"Mindful"，而在中文很簡單，就叫作『用心』

(from: http://mindfuleatingsupportgroups.synthasite.com/)

現代生活中我們的大腦雖無時無刻不在運轉，邏輯能力越來越強，

對週遭事物的感覺卻越來越黯淡，我們會感覺周圍的東西都很無聊，

都看過、感覺過了。
而禪學的修練則可以讓人們重新拾回對這些事物的感覺，如同回復到小孩一般，
重新用沒有評斷的眼光看待這個世界。

『用心』這件事情說起來好像真的太過於禪學，甚至可說是空談了，
所以從科學的角度來看，這些東西和人類的大腦有什麼關係呢?

在之前的文章中有提過，人類的大腦可以在概念上簡單分成
左腦(邏輯思考)以及右腦(不可言喻的感官感受和行為)
而右腦有一項特別的功能，就是可以透過重覆接觸某種模式(Pattern)來做學習，
並且在學會後，能夠不經思考、不判斷對錯、快速而連續的完成動作。

較為精確的說，我們可以這樣講:
『右腦是感官資訊的入口，而人腦可以接受這些感官資訊，
去整理出專家系統以及習慣行為。』
(用電腦術語來說，右腦處理感官資訊成為Training Data，而大腦去分析輸入的資訊，
做Machine Learning...不對，是Brain Learning來建構專家系統。)

簡而言之，專家系統的建構，必須要有右腦感官資訊的輸入才能建立，
但人腦一旦對右腦輸入的感官資訊整理出一套"流程"或"反應"時
右腦就可以選擇性的只輸入少量資訊，接下來的一系列動作，
就交給已經建構好的系統去自動執行。
而只要到達這個階段，專家系統就不會再成長。
因為在這樣的狀況下，專家系統並沒有再去處理分析新輸入的資訊，
只是由一些線索，去自動執行過去做過的行為。

因此，玩樂性質的高爾夫球玩家，打球的時數可能遠遠超過受過短暫訓練的
青少年高爾夫球手，但他們的球技卻遠遠不及這些年輕的高爾夫球手。
對西洋棋手的研究也顯示，棋手的進步會在練習和鑽研棋譜後進步，
比賽對弈對棋手的進步並沒有想像中的多，因為這時已經進入專家系統的使用階段，
好的我們會說是專業技能，不好的我們會說是壞習慣。

(from: http://www.uclahealth.org/body.cfm?xyzpdqabc=0&id=502&action=detail&ref=510&start=3&issueref=34)

這樣子的模式判斷(Pattern Recognization)-->自動行為，
體現在我們日常的生活就是:

1. 吃蘋果只要知道是蘋果，我們的大腦就可以套用過去它味道的資訊，
直接給我們感受，右腦不用再次處理它真正複雜的味道
只要擷取少數的特徵呈現給我們感覺就好。
(反正大家也不在意感受到的是不是那個蘋果，這個概念有點Matrix的感覺....)

2. 看到十棵樹，腦中就套用過去看過樹的基模，因此每棵樹對你來說
只等同於"同一棵樹"，也就是你心中所認識的那棵樹，因此我們不會
再去感覺它們每一顆樹不同的地方。

其它還有，習慣性的打招呼、不加思考的敷衍回應對方所說的話等等
這些都是大腦自動駕駛產生的行為。人們因為這些行為而有觀念上的盲點
在事情發生之前，就從腦中既有的資訊去"具現化"取代世界的真實樣貌，
(心理學上稱為從上到下，概念-->感官，運用專家系統、習慣)
而不是單純的從周圍環境給予的刺激，去合成出更高層次的感覺或概念
(從下到上，感官-->概念，建構專家系統、習慣)

而這樣導致的後果就是，我們對生活中所感覺到、所看到的一切不去用心，

我們的身體和感官漸漸變成習慣的奴隸，腦中纏繞著生活中的資訊，
想著要如何解決家庭遇到的困難、老師出的作業、公司的雜事，
(使用左腦思考，並且無意識的使用過去所學會的專家系統和習慣)
於是我們只活在概念上的過去和未來，卻不曾活在現在。

而就我的觀點而言，禪學的初步目的就是要人們重新打開一切的感覺，
讓這些資訊能夠不帶偏見的再次經過右腦到達體內，
而不要經過左腦的評斷(這很無聊、這是圓形、這是石頭、這沒有意義、這個很棒...)
簡單的說就是: 關掉邏輯，想像自己是什麼都不懂的原始人或是小孩，
平等的感受這世界，如此一來可以擺脫左腦的理性和大腦基模的慣性，
真正的和這個世界互動。

方法上可能是要大家專注在呼吸，腦中什麼念頭都不要有，
也可能是要所有人兩個星期不說話，感受自然環境中每一顆石頭拿在手上的感覺
走在樹葉上樹葉破碎的觸感，呼吸並感受山中空氣各種細微的味道，
體會到沒有兩顆石頭是相同的，沒有任何一刻是重複的。

而經過這個階段後，人們可以比較自然而不帶"習慣性"的去看待事物、去行為，
脫離自動駕駛的狀態，真正的不被過去和未來束縛，活在現在這一刻。

個人認為比較有趣的是，我認為禪學追求的最高境界--感覺自己和世界是一體的
其實就是完全關掉左腦的邏輯判斷，並將右腦處理的感官感受放大，
將左腦處理自我的概念完全關掉，進而感覺到世界的合一。

(from: http://www.annarbor.com/health/introducing-chris-willitts-of-mindful-muscle/)

這樣說法的其中一個根據是，在The Mindful Brain之中的研究指出，
修習禪學的人右腦的腦島會增大，
而更強而有力的支持來自於TED一場很不錯的演講
你腦內的兩個世界(Jill Bolte Taylor's stroke of insight)

講者提到自己左腦中風時，喪失說話、閱讀、寫字的能力，
而右腦感知此時、此刻的能力主宰了整個大腦。
她感受到自己與世界的邊界消失、感覺自己變的巨大，
並且體驗了無盡喜悅的涅槃...大家可可以看她的演說，比我描述得清楚十倍不止~

最後做個總結吧!

從這幾本書還有這個演說中所告訴我的一切，我覺得，
專注在現在的感受(Mindful)是一件很棒，但很困難的事情。

持續的感受可以讓我們擺脫舊有的習慣，不停的建構我們的專家系統，
感覺當下可以使感官感受放大，讓被邏輯覆蓋黯淡的感覺重新恢復色彩，
而當我們活在現在這個唯一而獨特的時刻，我們就脫離了繁瑣的日常，
成為一個沒有過去或未來包袱的人。

但要訓練這種專注感受卻是困難的(大家都知道要擺脫一個舊的習慣有多困難)
而要在這個資訊充斥的世界中，時時刻刻維持這樣的狀態，
更是件非常、非常困難的事情，
我想這也是在深夜加油站遇見蘇格拉底它的原名--Peaceful Warrior的由來。

Socrates:
"I call myself a Peaceful Warrior... because the battles we fight are on the inside"

左腦右腦

2011-07-21T02:13:00.005+08:00

前幾天我看了幾個月前很有名的王者之聲，片中在講一個言語障礙治療師
幫助口吃的英國國王克服口吃、對整個國家發表偉大演說的故事。

裡面治療師用了幾種一些看似荒謬的方法，讓國王能夠較為流暢的演說，
其中一種是聽音樂(或是用唱的)，另一種是讓身體搖晃，最後是罵髒話。
在看電影時看到醫生的這些治療方法時，我心裡想:
哈，這樣的的治療方法和我對人類頭腦運作的模式剛好一致~

要解說我的想法，首先要先前情提要一下我對人類頭腦的認知。

根據很多書、影片、心理學的講法，
人的左腦負責理性思考，右腦則負責處理感性
就書本上的理論來說，左腦負責文字、閱讀、組織言語、邏輯思考
右腦負責圖像、音樂、感情、運動等等...

以結論而言，這樣的分類可以說是對的，但使用理性和感性這兩個詞，
實在有點過於籠統難以理解。

就我對頭腦的一些認識，我會說，
左腦負責的是Sequential(序列)的邏輯資訊處理(就像是電腦裡面所寫的軟體)
而右腦則負責Concurrent(同時)的資訊處理(就像是電腦裡面的硬體)

對於不太懂電腦的人來說，這邊要說的就是，在左腦，我們會判斷什麼是對的，
什麼是錯的，並且依照是非的判斷，去做出下一步的抉擇。
使用左腦去處理資訊，速度慢，而且一次只能處理一件事情，
就像使用CPU計算去Render 3D圖像一樣，一個時脈只能做一個計算。

而對右腦而言，它處理資訊則是採用另外一套模式，
它能:
1. 執行不判斷是非對錯的連續動作，例如:跳舞、投球、流暢的說話、
不經意的聽別人說話、唱歌、進行體操、發牌、穿衣服、關瓦斯、上鎖
---任何可以變成習慣的東西。
2. 進行複雜模式的辨認與複製，例如:辨認出人臉、字的辨認、辨認出是哪個畫派、
哪個歌手的音樂、文法的語感、古物的鑑賞、對人類情感的感知...

而這資訊處理的過程，就像是用3D加速卡去Render 3D圖像一樣，
只是電流流過硬體，只要一瞬間結果就出來了，它可以平行的進行很多資訊的處理，
它唯一比較不像硬體的地方是，它有可能會出錯，並且可能會慢慢的變化成長。

而右腦對於複雜模式的快速運算，體現在我們這個世界中，
就會變成一種不可言喻的能力，有人稱之為直覺，
而其中某些特別卓越的能力，則會被稱之為專家、甚至於天才。

異數與引爆趨勢的作者，在他其中一本作品: Blink 中，所要描述的就是這個現像。

書中提到:
『所有人都有運用直覺的能力，而且很多時候都在不知不覺間，
即是，在潛意識的層面的直覺往往比意識上的感受來得更快。
例如:當賭徒在不知情的情況下，使用由心理學家特別設計的紙牌作賭博
(紅色牌輸得多，藍色牌嬴多一點)，他們意識上要抽到大約80張牌，
才覺得兩種牌是有分別，但潛意識上的直覺，
卻在他們大概抽到第10張牌時就有所反應，當賭徒在抽紅色牌時，
儀器已能測量到，他的手心會因為心理壓力而微微出汗....』

而經過訓練的Blink就成為所謂的「專家系統」，專家能夠在瞬間在複雜的情勢中，
判斷出什麼是正確的，下一步該怎麼做，以西洋棋來說，
專家系統能夠讓西洋棋王不用在腦中計算所有的可能性(邏輯思考)，
而讓他只看到正確的那一步。
(有興趣的人可以去找一部Discoery介紹天才女西洋棋士的影片來看看)

整體而言左腦讓我們能成為一個得體、發展理論架構(Step-by-Step)的人，
而右腦則能讓我們有機會成為所謂的天才--而這所謂的天才，
只是因為我們無法建構一步步的理論架構、
讓任何人在任何情況下都能重複再做一次。

以語言這個例子來說，我們可以建構語言系統，讓不會這個語言的人一步步的學，
但這樣學語言的人，一定不可能流利的說話，
因為他會對他講出的每一個字句去判斷對錯
對從生活中學習語言的人(用右腦去自然學習語言的文法、發音模式)
並不會一字一句的檢查自己說出的話語是否正確，
因為當我們一去考慮對錯，我們的話語就停了。

正確的學習，應該是用右腦在學語言，再用左腦去改進

而我們的教育則是教我們用左腦去學習架構，然後用架構拼出語言。

(就像是用CPU在Render 3D圖像...難怪我英文一直學不好...)

忘記在哪裡看過一句話:
『流利的話語就像是優美的舞者，在跳出這一步時，下一步就已經在舌尖了。』

回到王者之聲這部片中，國王會口吃的原因有兩個，
第一是理智上(左腦)他認為自己不該說話(或不會說話)，因此理智上時常會打斷自己，
第二是習慣上(右腦)他已經"學會"了一種講出一句話、停頓、尷尬的說話模式，
因此這個模式會不斷的重複發生(右腦是不考慮對錯的)，就像有些人唱歌
總是會在特定的地方走音一樣，就是所謂的壞習慣。

而醫生則從兩方面去讓他連續的說出話來，一個是讓國王知道，自己是有權利講話的
他該說出自己心中的想法，他並沒有比哥哥與父親還要低下，讓他不會阻止自己。
另外一方面是配合音樂、身體律動，將說話的模式改變
(左腦不會阻止這種模式下連續的動作，並且可以養成新的說話習慣)

有一本書叫做"錯把太太當帽子的人"(可以看看這位部落客寫的介紹，寫得很棒~)
裡面提到有一名音樂家，他的腦出現了一些毛病，
因此他失去了邏輯配合模式辨認的能力，他無法辨認人臉(看到太太以為是頂帽子)
無法穿上一件衣服---因為他無法知道哪個洞是頭要穿的，哪個是手要穿的，
甚至不知道那是件衣服。他可以辨認根據細部的特性，用邏輯推論出那是什麼物品
(例如: 他可以看出圖形是一個方形，上面有很多根毛，然後猜它是個刷子
一個女人，臉上有個明顯的痣，應該是瑪麗蓮夢露)
但卻無法一眼看出那個東西是什麼，杯子、碗、人臉，看起來都像是失序的幾何形狀
這就是右腦喪失部分整體辨識能力的結果。

有趣的是，最後他找到方法克服，跟王者之聲類似，他早上起來就開始哼他最熟悉的
一首歌，配合節奏，洗臉刷牙、穿上衣服、坐到餐桌前、拿起咖啡、吃下吐司，
完成所有任務。 而這中間，只要一被打斷，他就不知道接下來該怎麼做了
穿到一半的衣服再也不知道從何穿起(很像是要我們從某首歌的第五個音開始唱一樣)
但只要從頭開始，一切都可以進行得很順利。

不知不覺打了很多，關於人腦的運作模式，我覺得真的是還挺有趣的，
這次的文章綜合了很多書本和影片的基本理論，但還是多少參雜了我自己的看法，
有興趣的人可以去參考文中提到的Reference再去深入研究看看!

P.S. 要稍為澄清的一點是，其實在這篇文章中，左腦和右腦，
只是一種頭腦運作形式的代名詞，其實頭腦的運作模式，
絕對不是用左腦和右腦去做分割的，在這邊想要描述的只是兩種頭腦不同的運作模式，
為了簡單的說明，借用了傳統中大家對左腦和右腦的刻板印象。

下面這段是我對藝術、設計學習和右腦的模式學習上的一點想法:

過去在學校時，曾經聽過PPAPER的包益民先生的一場演講，

他在演講中提到，在國外有許多頂尖的攝影師，他們一年只工作三四個月，

其他時間都在世界各地旅遊，而他們拍攝出一組三五張的照片，卻能要價百萬。

他問這樣的頂尖攝影師，為什麼他拍這樣幾張照片就要這麼貴，

攝影師說:『我每年都花許多錢在世界各地旅遊，看過各個時代偉大的藝術作品，

嚐過世界各地的食物，和各地不同人相處，所以你花錢買的不是這幾張相片，

而是我這些年來對這些事物的所有體會和感動。』

以理論學習(左腦)的角度來看，這樣的回答真的是挺空虛的，

難不成我們不用學習理論，只要旅遊就能夠讓我們更有創意、拍攝出更好的作品嗎?

但從模式學習(右腦)的角度來看，這樣的回答是完全正確的，

只要我們專注在體驗上，並且告訴自己該欣賞什麼，重複的去嚐試和進步，

我們所經歷過的一切就能夠流入我們的血液中，變成屬於我們的專家系統。

有時我們無法解釋為何我們能夠有新的想法，創造出美麗的構圖、絢爛的配色，

但其實這些來自於我們每一支學過的舞蹈，所有讀過的文學作品，

每一幅看過的名畫，每一次和人們真心的交流，這些點點滴滴都會變成自己的一部分，

我想我們不用害怕這些東西會隨著時間被忘記、消失，只要去體會，

它們會不知不覺的被我們內化成自己的東西。

只要持續，一定會有所得的~

Why and What?

2011-07-09T02:24:00.018+08:00

前幾個月看了一個TED的演講
標題是: How great leaders inspire action

演講中提到，為何萊特兄弟明明資金和人力都輸給競爭對手
最後造出飛機的卻是萊特而不是對方

為何蘋果的東西大家搶著買? 另外還提出了黃金圈理論來說明
人腦的結構與信念、信仰之間的一些關係。

從結論來說: 演講者認為凡事都要從"why"出發，而不是從"what"出發
他認為所有的事情要做時都要知道自己為何要這樣做，
從內在的意願出發(why) ，而不是從追求外在的結果出發(what)

若從內在的目的出發，當在向別人說明自己要做的事情時，
大家了解的是你的夢想、信仰，並且容易在接受到訊息後，
認為這是自己的信仰、隨時覺得"這代表自己"
如同Apple一族(在apple大紅之前)用Mac的心理舒適感、尊榮感，覺得自己慧眼獨具，
了解Apple軟體到硬體一手包辦，全線整合的堅持，只為了給使用者他們想給的，
於是了解他們想法的人就會給予認同，這就是演講者說的why。

但若從外在往內訴求，過度強調性能與價錢，人很容易陷入理性的思考中，

『假如我有錢一點，我就會買這台，但這台CP值比較高，這台螢幕比較大...』

這是用外在的東西在購買外在的東西，於是對我們來說，
得到的只是一個工具，這就是what。

(當然不是要說Apple的信仰建立的十全十美之類的Apple神話，

畢竟我之前想買Mac時也是用what的觀點去思考，思考價錢和性能等等...)

比較有趣的是，影片後段還有提到，一個產品常要藉由了解產品why概念的信仰者，
才比較有機會填滿 Early adopter(~16%) 到達 Early Majority(~50%)

引爆整個流行趨勢。而不是靠告訴消費者，我們有哪些與眾不同的功能(what)

(可以看看13:50後TiVo的例子)，用外在條件來說服消費者自己有多好多好。

而我認為對軟體業和網路業來說，what和why的概念真的是棒極了!!

之前在國外有一篇報導: Will the Next Zuckerberg Be a Designer, not a Hacker?
裡面提到:
...today’s consumers are more sophisticated, which means Web and mobile services need to focus on “creating emotional scaffolding that keeps people coming back [rather] than just building technical features.”

文章中點出:

在我們這個世代，軟體和網站會不會受歡迎，越來越取決於它給使用者的心理感受。
這個網站使用起來是不是感覺輕鬆、簡單，
是不是有些讓大家心理認同的東西，可以讓使用者會不自覺的想回來使用。
功能上(Technical features)反而漸漸不是使用者最在意的事情了。

而這樣的心理感受從何而來?
我覺得一個軟體或網站就像是一個人一樣，
它心裡是怎麼想的，和它相處的人一定可以漸漸感覺得到，
為了達到目標，它會盡量的去改變自己，讓自己成為它想像中的樣子。
因此我覺得一個網站或軟體給使用者的心理感受，
來自當初這個軟體、網站設計的初衷(Why)

假如我們去看看現在在網路上的幾個網路服務，
並去比較它們，便會發現在功能上(What)，它們都有其它的替代品。

1. Dropbox--> 線上儲存空間, FTP
2. Plurk, Twitter--> Facebook, Blog
3. Read Later Fast (chrome的一個套件，可以把以後要看的網頁先保留起來，

之後再看) --> Bookmark (每個瀏覽器都有)

4. Stack Overflow(給寫code人討論的網站)-->論壇式的Code討論網站

這些網站追求的不是用最新的科技，去做到過去沒有人能夠提供的服務(What)，
而是從目的(Why)出發，去對現有的科技做出適當的調整限制(或說是Nudge?)
最後設計出讓使用者心理上舒適、使用上方便的東西:

1. Dropbox: 簡單的線上儲存分享空間。
目的不是讓使用者覺得它的功能有多強大，只要讓大家覺得簡單好用。
2. Plurk: 一個有適當距離的小團體微網誌交流網站。
在這邊所說的話是想分享給特定圈子內的人(現在這個功能有點被google+衝擊到)。
Twitter: 向大眾輕鬆的說出現況，一個開放式的微網誌發佈系統。
想要讓發送者和接收者彷彿沒有距離，時時在溝通一樣。(可看wiki)
3. Read Later Fast: 解決一個心理問題。
使用者有時候並不想把這個網頁收藏一輩子，只是現在沒有時間看而已，
Bookmark太沉重(未來還要整理)，關掉又覺得可惜。
4. Stack Overflow: 為程式開發者而設計的Q&A平台。
用一般的討論網站看code真的很辛苦，找不到重點，
假如Code有Highlight然後有Voting多好?
如此一來可以很快的掃過去知道這是不是自己要的。

它們知道自己要做什麼、解決什麼問題
於是可以針對它們想要做的事情去想出、設計出符合這樣需求的介面與流程
最後的結果就是會吸引和它們相同想法的人，去使用它們的東西
並填滿市場上佔約16%的Early adopter，到達Early Majority(~50%)

但假如我們從外在(What)出發去分析，會發生什麼事情?

1. Dropbox: 雲端的儲存技術早就已經成熟，優勢到底在哪裡?
2. 對Plurk來說，Twitter和Facebook都可以做到設定群組、發表短文，
功能上並沒有特殊的地方。而對Twitter來說，我們可以Follow任何的
Blogger，為什麼我們要用Twitter這個平台來Follow別人所寫的東西?
3. Read Later Fast: 這個軟體要做的事情，書籤都可以做到，
需要特別用一個軟體嗎?
4. Stack Overflow: 假如有心的話，在普通的討論網站發文也可以加底線或變顏色，
不然把code的圖貼上去也可以，這樣的平台大家都做得到，
沒有什麼科技門檻，也沒有任何創新性可言。

從技術上(或說是能做到的事情上)來討論，許多網路和軟體服務都沒什麼大不了的，
但他們了不起的地方是，它們將目的放到設計之中:

Dropbox在圖示的左下角會顯示各種狀態的圖示，
讓人很容易理解它現在在幹麻，
過程中沒有任何讓人覺得害怕的確認選項、步驟，Just drop it in to box.

Twitter限制發文的長度為140字，讓每一個發文變成一句話，
讓發文變成輕鬆的事情。促使使用者增加發文頻率，使距離感降低。

Stack Overflow將Code Highlight幫助習慣讀編輯器Highlight的工程師能快速掌握重點，
並在文章的左邊大大的放上推薦這篇解答的數字，讓找解答的人能夠
快速的判斷這個解答有沒有價值，而它設計為大數字即代表網站設計者認為
這是一個重要的Feature(常用的功能要設計的大而明顯)，
是一個從Why出發到設計呈現的一個好例子。

在我們所在的環境中，外在(what) 功能、利益導向的想法是主流，
在洪流之下我們很容易放棄自己的想法，
但真正能夠得到它人認同的東西，都只出於內心的一個why，為什麼想這樣做?

假如自己，或是身邊的人，心中有一個聽起來天真的想法，
希望自己做的一個網站、或一個軟體，能夠解決世界上的某些問題，
這便是一個why，不要過度去分析它的商業模式或是科技上的功能，
抹殺它最初的善意，去相信這個軟體或網站能夠改變世界吧!

我想，若沒有這個why，世界上就會少了很多讓人認同的美好事物，
而人生中，若不追求why，就等於自己否定了自己的信仰，
希望在這個世界中，有勇氣追求why的人，能夠保持信仰，繼續向前。

關於自信

2011-07-06T00:22:00.002+08:00

我覺得台灣難以發展出獨特的文化、設計概念、商業模式等等，
一部分和自信心有關。

其實也不能說是自信心，這東西很難形容，應該說是
時常會"覺得那個東西比較好，所以我要以那個當作目標!!"，於是
整個文化、設計、商業模式便朝被媒體大肆宣傳的他國文化、設計、商業模式為標的
希望以超英趕美的速度跟上別人的進度。

這和發展出獨特的文化那些有什麼關係呢?

我覺得，當一個人不知道某件事情怎麼做的時候，就會很努力的去想，
根據自己過去的經驗來解決這個問題，就像以前高中寫數學習題，
我習慣每題都認真的去想，用已經會的公式、模式去將題目解出來，
不太會想說去看解答或是之類的，所以有時候一題套公式很簡單的題目
我會花兩三個小時想一個東拼西湊出來的解法將它完成，
大部分的時候我的解法事後看來都讓我想笑，因為實在繞太遠了，
但有時候也會冒出個比解答還要直接明瞭的解法，那時候就覺得很爽。

這和文化設計之類的東東有什麼關係呢?

其實有些地方很類似，因為我們覺得自己去想那套做法繞太遠了，
世界上其他地方已經有更好的做法，假如我們花十年的時間去發展自己的做法
(由自己已經有的、知道的來拼湊解答)，
到頭來可能還比不上我們現在花一年的時間快速學習別人，跟上它們的進度
(參考別人的解法，再加上其他一些東西來美化...例如:底線、標點符號、插圖...)

為什麼世界上各地方會發產出自己的衣著、建築物的特色呢?

因為就最原始而言，各地方會用自己最粗淺的想法，去拼湊出自己的服裝、房子
有動物用動物，有泥巴用泥巴，看到蛇就畫蛇，覺得太陽偉大就畫太陽...
沒有人會跟他們說:"你們畫得那個東西很醜，不耐用，十年後會倒。"

於是十年後建築物倒了、衣服破了，他們開始想怎麼把原有的東西變得更牢靠
試著從簡單的圖案延伸出其他的圖案，
根據他們的所在的環境，把對他們重要的元素加到製做出來的每一樣東西中，
於是就慢慢發展出科技和文化，並發展出屬於自己的審美觀。

日本和服、中國唐裝、印第安、埃及服裝，俄羅斯建築、德國建築、中國建築...
各自發展，事後看起來沒有誰好誰壞，就是種獨特的風格、文化。

但現在是個地球村了，我們知道，怎樣的東西是全世界絕大多數人喜歡的，
因此我們學習這些東西、設計這些東西，
希望地球上其他的人也喜歡我們設計出來的東西
但這些東西其實受到其他文化的影響太深，因此我們少了點自己的特色。

我們希望向日本學習畫漫畫，向美國學習做動畫，因為我們希望製作出
大家都會喜歡的東西。我想有人會說，

"我這樣設計是因為我喜歡那樣的風格"

但我相信這感受是被慢慢教育出來的，是種對美的品味...
就像我記得我小時候覺得迪士尼的動畫人物畫得真是很醜，怎麼會有人喜歡
身體和臉都是圓弧形的人形設計，他們的表情也誇張得很奇怪，我喜歡日本的動畫，
看起來有品質多了。但現在看久了，我倒覺得還挺喜歡的，又這種方式設計出來的3D動畫
也覺得很好看，我欣賞的點從人物的帥氣度轉變成畫面的特效、精緻、溫暖感等等...
我覺得自己是被看過的電影動畫們教育成這樣的。

從穿著打扮上來說，假如一個人有自信的話，
應該可以選擇自己喜歡的衣服來穿，選擇自己的style
實際上大多數人，都努力去meet標準的正妹和型男穿著
貼身衣、合身褲、靴子，型男髮型、離子燙... 因為這樣才是大眾喜歡認同的
有多少人在盧廣仲出來前就敢穿短褲長襪留瓜蓋頭，只因為自己喜歡這個style

有點離題了....，總之，我是想說，
假如外界的世界不會給予評論，我們也不用跟別人比較優劣，
那麼我們應該可以慢慢發展出屬於自己的文化和設計

...但這不是現實。

在現實中，絕大多數的時候我們必須要在時間內做出夠好的東西，
(大家都喜歡但是可能沒有自己的理念、風格在其中)

但或許我們該在某些時候場合相信自己粗糙的想法、設計、理想、風格，
試著先不要參考別人的做法，自己做做看，即使很天真、不可行、不協調又醜
但我相信，這樣才有可能發展出真正屬於自己的風格，想出別人沒想到的，
做到別人沒做到的。

假如在念頭開始時，就和世界上其他偉大的、知名的設計或是公司相比，
我想還挺可能在相比之下自嘆不如，就馬上放棄，讓初生的火苗迅速的被捏熄，
那就有點可惜了。

google+ Nudge

2011-07-03T01:22:00.004+08:00

Nudge，在英文裡面的意思是用手肘輕輕的推一下對方。
兩三年前有一名行為經濟學家便以這個名字出了一本書，
大致上的內容就是，人的行為是可以被周圍的環境大大影響的。
"環境上的設計只要多一個小點、空間配置直排變橫排、花紋密度變密、選項多出兩三個，
就可以大大的影響到經歷這個環境的人們，而人們還以為一切是基于自己的自由意志。"

裡面舉的幾個經典例子之一就是:
政府希望開車的人在下交流道的時候減速，
以避免發生意外，但放警告告示牌在下交流道的地方效果並不太大，
因此就有心理學家(沒記錯的話)想到一個方法，
那就是在下交流道的地方放上橫條紋，並且越靠近出口密度就越高。
這樣一來有什麼用呢?

我們開車的時候會以周圍景色的變化當做自己速度的標準。

假如之前開車每秒都只有10棵樹從窗外過去，
那你就知道自己的速度是固定的(假設樹都等距)
但下一秒，忽然經過你車窗的樹木速度變快了，變成每秒12、14、18棵，
你就會覺得自己的速度變成了1.2、1.4、1.8倍，就會將車子的速度放慢，
慢到每秒只看到10棵樹。

於是我們只要增加周圍景色的密度，便可以成功的讓駕駛者"自願"放慢速度，
降低在交流道出口的車禍機率。

這就是所謂的Nudge。

其它還有很多很有趣的介紹，有興趣的人可以稍微看一下這本書的簡介:

前幾天同事介紹這本書給我，我看了下簡介後就對他說，
這不就是運用心理學和人因工程去影響人們的行為而已，
只是寫這本書的人帶進了一些經濟的觀點。

就我的定義而言，人因工程就是運用Nudge的原則，去設計出引導式的作品。
每個使用者在使用這個物品時，會渾然不覺的被它的設計引導，
被引導做出設計者期望的行為，產生設計者期望的結果。

設計者的腦中應該是這樣想的:

『我想要什麼結果?

為了達到這個結果，我希望使用者有什麼行為?

為了要讓使用者做這個行為，我要怎麼運用心理學和群眾效應?

讓使用者自然而然的去做，甚至享受去做這件事情?

讓他們不用去思考，就能夠做出符合預期的行為，並達到我所期待的結果。』

從好方向來想，只要設計者期望的結果是正確的，例如: 讓孩子多吃蔬菜，
讓大家都去認真工作，讓上廁所的人不會到處亂濺，
那就是好的。

從壞的方向來想，假如設計者的期望結果是錯的，例如: 增加種族歧視，
讓人沉迷於逛街花錢，讓人容易被控制並去侵害別人的權利(路西法效應)
那就很可怕了。

前兩天關於google+的文章說，Circles的設計理念很像是Apple，
"幫使用者設計好他們會用到的，因為他們不知道要怎麼管理比較好。"
結果我今天才得知，原來google+的介面設計者就是從Apple來的。 (其實也不是news了)
叫做Andy Hertzfeld(誰阿?)
據說他是Apple初代Macintosh的主要軟體設計師之一，可說是傳奇性人物
"58歲的賀茲菲德是柏克萊加州大學碩士，他自稱「軟體魔法師」，
1979年進入蘋果公司工作，對設計麥金塔的圖像式使用者介面具有重要影響。
1981年他成為麥金塔作業系統的少數幾位設計師之一，
大幅發揮使用者介面設計長才，該介面已被視為蘋果品牌的代表象徵。"

....難怪我覺得google+的Circles用起來這麼有Mac的感覺....

這次google+做了幾件可說是Nudge的設計:
第一: 他們的板面超像Facebook，有五億以上的使用者不用再重新學習就知道什麼功能
該出現在什麼地方，點下去後該有什麼反應。
第二: 他們Circles的設計讓使用者不自覺的就會去把玩。
玩一玩就把朋友都分好類了，同時也不知不覺的加入了這個社群。
達成他們設計的目的。
第三: 他們的讚就是+1，讓使用者可以輕量級的先去適應+1一個朋友的訊息，
未來在對網頁按下+1的門檻就低了很多(所以才叫google+阿)
達成他們設計的目的。

其他還有很多東西藏在網站的小角落等著我們去發現
(google總是藏了一些東西讓使用者去發現，然後驚訝說:
"靠，怎麼連這個也有做，也太強了吧!")

對一個商人或是公司而言，
不管做什麼都應該經過巧妙的設計，去引導使用者做出期望的行為，
尤其對網站設計而言，這是一個必要的趨勢。

但對一個普通的使用者、消費者而言，就需要稍微(至少要稍微)的想一下，
自己做這件事情是因為自己想做，還是環境引導你去做的。
因為現在這方面的研究太多、太深入了，在賣場、軟體、行銷、媒體上，
無數的Nudge和人因工程被應用在上面，無形的引導我們的行為。
試著去觀察周圍的一切，就會發現，一切都是設計好的，

套句工業的術語:
『在工業設計中，每一個凸起，每一個凹槽，都是有理由的。』

Groupon 與直銷

2011-07-02T03:24:00.003+08:00

很多人都覺得直銷是件很討人厭的事情，但事實上我並沒有這麼反感
做直銷的人只是想要成功、想要多賺點錢而已。
直銷的確創造了許多年薪百萬或是千萬的有錢人，
他們生活進入了一個比較閒適的階段，並可以用他們成功的例子去激勵別人，
讓想要靠自己努力發跡的人成為他們的下線--目標是變得跟他們一樣。

這是一個總是會有人成功，大多數人卻無法賺到什麼錢的模式，
但加入的人總是期望自己會是那成功的一個(十分符合心理學)，
因此積極的拉朋友、親人、路人一起來做直銷，
但ドラえもん裡面有說過(我是從這裡面學到這個概念的)
利用下線來賺錢的制度看起來好像很完美，只要拉到十個人，
十個人每個人再拉到十個人，自己就能分到百人的收入，
只要下線增加，這收入可能可以再成長百倍、千倍，這看起來真是太完美了!!
但實際上人口的基數不是無限，這樣級數的成長是有上限的，
因此先加入的人會有好處，而後加入的人則會四處碰壁，

這個概念基本上和所謂的"龐式騙局"(老鼠會)很像
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%BE%90%E8%8C%B2%E9%A8%99%E5%B1%80

其實我不是要講直銷，我覺得直銷和保險目前都還沒走到死路，
也就是現在加入的人都還算是可能獲利者，
我想大家對直銷那麼反感的原因就是--他們直接的煩到我們了

話說這一兩年內有個東西大家很愛用，叫做Groupon

由於它引進了些新的概念，因此大多數的人(消費者)只直接的感受到它的好處
買東西超便宜，因此所有人都愛它，它運用網路聚集人氣，構成完美的新商業模式
透過它:
餐廳(商家)可以保證找到大批客戶
消費者可以透過團體消費拿到超級低的折扣
Groupon當做中間者可以拿到些許的佣金

"這是個完美的三贏局面!!" 我們這樣想著--因為我們是消費者
實際上Groupon要餐廳用幾乎低於成本的價格販售(50%)，然後再抽走幾乎全部的收益。
一個美國的商家在它的Blog po了一篇文，結果像野火一樣傳遍了開來，
http://posiescafe.com/wp/?p=316
We were going to offer a $6 for $13 (pay $6 and get $13 worth of product)
because John told me people really respond to deals that are over 50%
discount. It wasn’t starting off as that great of a deal for us, but we kept
talking. Then we talked the percentage split. John told me that when the
consumer pays less than $10, Groupon usually takes 100% of the money. What?!
He reassured me that most customer buy more than the $13, and that we would
never have to advertise again....

很多網路部落客開始廣為流傳，Groupon其實是場龐式騙局
http://mrjamie.cc/2011/06/07/grouponzi/
http://mmdays.com/2011/06/05/groupon-and-internet-bubble/
http://www.54ad.com.tw/inboundmarketing/is_groupon_biz_model_a_cheating_trick/

Groupon在IPO(股票公開上市)之前，將募得的資金拿來贖回創辦人和早期員工的股票，
也就是將手上的股票換成現金，趕快脫手，
這現象真是太反常了，因為照理來說IPO之後才是股票價直飛漲的時刻，
而創辦人竟然在IPO之前就將股票脫手...

就我個人而言，我從來不覺得Groupon是場騙局，但我一直覺得它是吸商家血的邪惡團體，
有一天商家一定會群起抵制使用Groupon，
因為使用Groupon只會讓自己的品牌價值下降，
就像是Starbucks買一送一一樣。

現在我終於慢慢的了解這一切是怎麼回事，這是一個無心插柳的新的金錢流動模式，
它有著像是龐式騙局一般，看似完美並且對加入者有迅速直接利益的一個模式，
藉由口耳相傳和網路的力量快速擴張，但它也像龐式騙局一樣，
最後並不會達到一個正向循環或是永續平衡的金錢流，
它也是一個必須要有歷史經驗後才能用理性和理論去拒絕的金流模式。

未來應該還是會有類似概念的團購行為我猜，只是網站不會再吸這麼多錢了，
折扣也不會這麼多，使用者也不會這麼多...
如同龐式騙局演化成直銷，Groupon的模式一定也會演化成另一個東西
只是，在這個短暫的歷史過程中，意外觸發這個點子的人，已經吸飽了錢，
可以安心退休了。

假如可以選擇，不知道有多少人會想成為擁有這樣事業的人，
明知道這是個最終會崩盤、對百萬商家(百萬個家庭?)造成傷害的模式，
但在群眾的力量下，自己可以拿到大約二十輩子都花不完的的錢
大家願意嗎?

google+

2011-07-01T15:23:00.005+08:00

這兩天google+在網路界炒得火熱。
前兩天在公司，同事發現他收到google+的邀請，就快速的將公司的大家都邀請進去一起玩
我聽到google+的第一個想法是: Yahoo奇摩知識+? (不對，知識+只有台灣這樣叫)
我看到google+的第一個想法則是: 是Facebook改版面了嗎? (兩個版面也太像了吧..)
接著上網看他的介紹影片，自己實際玩一玩之後，結論是:

google+這個服務終於把一切都連起來了。

還有-- google這次是玩真的，要和Facebook正面一較高下。

首先，google在推出google+之前慢慢的在改版面，很清楚的感覺到它們開始
越來越重視UI的設計還有使用者經驗。首頁上方原本是醜醜的有底線的各樣連結，
(圖片翻譯文件...)
慢慢的變成一小塊、一小塊像是OS一般給人舒適使用感的功能區塊
到大約一個星期前，我發現自己google上方的工具列變成了黑紅色，
然後到前兩天，google+出現，才知道那是他新主打的色系(剛好和FB的淡藍色相反)

在fb這麼猖狂的年代，google+到底要怎麼樣才能把人抓進來玩社群呢?
它真的設計了很多東西，並且我覺得每一個設計都有它的用意。
首先，google+主打Circle的概念，在上面的每一個訊息都可以指定社交圈

(壹傳媒的影片真的太不搭了)

只有你指定社交圈的人才看得到你分享的訊息，這點是和FB的主要區隔。
(我們現在在做的網站有處理到這種訊息分享privacy的問題，只能說，這非常難做!!)
但分社交圈這種東西通常只有在朋友很多的時候需要，對一個剛推出的社群服務而言，
主打這個東西根本是有點不切實際，但google有gmail，於是我在剛加入google+時，
我就有大約300個人等著我去分圈圈了。

問題是一般人根本沒有那個閒情逸致去那邊慢慢的分類，那太麻煩了，
但google+設計了一個全新的操作界面，配上吸引人的動畫效果，

很多人一邊研究這個到底要怎麼玩，就一邊把自己重要的朋友都分類完了。
(這真的是一個很棒的設計，Circle象徵社交圈。將朋友拖拉進去的特效讓人很有成就感
甚至連下方的候選圈圈都別具巧思，將大部分會用到的社交圈都分類好，
連點頭之交都有，這點挺像Apple的:"幫使用者設計好他們會用到的，因為他們不知道
要怎麼管理比較好")

再來就是picasa累積的力量終於可以整合進來了，我一進去google+，就有非常多
過去拍攝、值得分享回憶的高品質照片，而且我還可以輕鬆選擇它們要分享的對象
有很多人在google Blog有另外一個身分，現在它可以無痛的整合進來

google+還提供一個hangout的服務，可以讓多人同時視訊，

而這個服務似乎可以提供多人一起看youtube的服務(? 不太確定)

我覺得google+會是google一切服務的最終核心，它的推出不只是為了要整合一切，
它是為了要推廣那個一直被大家忽略的+1 (在google搜尋結果旁邊)
這也是為什麼它不叫做google o(circle)的其中一個原因我猜，
(另外一個原因應該是Circle念起來實在是太不俐落了!)

總之，google+實在是很厲害，
我的同事說，這是因為google內功很強，因此一但要做某件事情，
就能夠將所有過去擁有的全都發揮出來(google map還沒進來呢...進來一定更驚人)
希望這個服務可以讓世界更好，Cheers!